Cadeia de Suprimentos

2 – CADEIA DE SUPRIMENTO
Uma Cadeia de Suprimento pode ser definida como um grupo de organizações interligadas por vários processos, desde os fornecedores iniciais até os consumidores finais com o produto ou serviço necessário. Ou seja, um conjunto de empresas que transacionam produtos, informações e recursos financeiros entre si ao longo do tempo.

Elementos básicos e estruturação
A implantação de uma Cadeia de Suprimento começa pelo entendimento dos tipos de demanda, do nível do serviço requerido pelo consumidor, da distância em que se encontra o cliente, dos custos e alguns outros pontos que venham a ser relevantes para uma cadeia específica. Neste sentido, destacam-se seis elementos básicos:
a) Produção
Na estratégia de decisão relacionada à produção o foco deve ser no que o cliente está procurando e na demanda requerida pelo mercado. Como primeiro estágio deve-se levar em consideração o que e quantos produtos se devem fabricar, e se necessário, quais partes ou componentes devemos produzir ou terceirizar.
b) Fornecedor
No passo seguinte, a organização deve determinar onde e como serão produzidos os bens, determinando a fábrica ou as fábricas que são capazes de produzir de forma econômica e eficiente, própria ou terceirizada. As estratégias de decisão devem determinar as principais habilidades de uma empresa, e também, como escolher os parceiros certos, quando necessário, fornecedores que atendam ao perfil dos materiais necessários quanto à qualidade, quantidade e velocidade na entrega, além da flexibilidade de produção.
c) Estoque
A empresa deve conseguir um equilíbrio entre trabalhar com um grande estoque, que tem um alto custo para a organização com nível de atendimento elevado, ou baixos estoques, o que pode comprometer a capacidade de atender a demanda do mercado. Esse é um importante ponto no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
d) Localização
A decisão de onde implantar a fábrica depende da demanda de mercado e da satisfação dos