Brainstormin

Brainstorming ( Tempestade de Idéias )

Introdução
Nos anos 40 o diretor de banco, colaborador de revistas e sócio de uma agência de publicidade, Alex Osborn, apresentava ao mundo uma nova ferramenta voltada para estimular a criatividade humana. Conhecida como Brainstorming ou “Tempestade de Idéias”, essa metodologia passou a ser adotada nas universidades americanas, nas corporações, nas forças armadas e nas repartições públicas. Hoje o Brainstorming tornou-se uma ferramenta que auxilia as equipes a liberarem a imaginação, a gerarem idéias, trazendo benefícios significativos para o negócio.
Propõe que um grupo de pessoas até dez pessoas se reunam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e idéias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim idéias inovadoras que levem o projeto adiante.

Numa tradução literal pode-se considerar como sendo uma “ Tempestade de Idéias” , cuja função principal é a liberação da imaginação para a geração de idéias , produzidas em grupo, a partir de suas próprias idéias que são incentivadas pelas sugestões dos participantes, promovendo em cada um, mais idéias. O objetivo comum dessa ferramenta é a solução de problemas, inicialmente o Brainstorming tinha esse objetivo e ainda é muito utilizado com esse enfoque. Nas áreas de estratégia, RH, inovação e desenvolvimento de produtos, por exemplo, pode ser praticado para alimentar a intuição, como fazia Andrew Grove – Intel. Em cada caso a abordagem dessa ferramenta deve ser diferenciada. A abolição críticas, inclusive de ordem facial, permitem a soltura da mente, fator muito importante para a escolha de alternativas. Sua forma de aplicação define a reação do grupo, por exemplo, se a questão trabalhada for bem definida, manterá o grupo dentro do “cercadinho mental”(rh/portal). Como disse Einstein a pergunta certa contem 50 % da resposta, o grupo fica limitado pela exatidão da pergunta, certamente, há situações onde trabalhar apenas com