Balanced scorecard

Introdução:

No mundo corporativo, a administração de uma empresa é um desafio muito difícil, e as dificuldades aumentam por causa das concorrências, portanto todas as empresas precisam sempre buscar diferenciais para continuar com firmeza no mercado.
Para conseguir ter sucesso em um empreendimento, é preciso definir Visão, missão e valores, essas definições precisam ser totalmente claras para todos os envolvidos no negocio, e ter um produto diferenciado e com um preço adequado. Porem esses aspectos não é o suficiente para manter-se, pois é preciso entender como funciona o complexo empresarial, entender o processo da empresa, e também utilizar ferramentas de auxilio a gestão, que de maneira mais clara, realiza medições estratégicas mostrando os pontos críticos facilitando a remediação do problema.
A administração nas empresas ainda é feita com uma visão egoísta, onde as gerencias financeira, de controle e operacional pensam diferentes e andam em caminhos separados, causando atritos desnecessários e atrapalhando o bom desempenho da direção da empresa.
A seguinte evidencia demonstram com clareza a necessidade de uma reformulação na visão de uma administração empresarial:
“Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas” – Revista Fortune;
“Na maioria das falhas – Nós estimamos 70% - O problema real não é estratégia ruim... É execução ruim” Revista Fortune;
“Estratégia nunca foi tão importante” – Business Week;
“35% das decisões de valuation são dados não financeiros” ;
“Mais de 75% das organizações brasileiras não vinculam incentivos e remuneração com a estratégia”;
“78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia”.
Para resolver problemas administrativos e melhorar as estatísticas apresentadas em relação a fracassos de estratégias, surgiu o Balanced Scorecard, uma fantástica metodologia que se diferencia de todos os outros modelos de gestão, porque existe a possibilidade de agregar todos os modelos