Autogestão

TREINAMENTO DE
AUTOGESTÃO
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“A AUTOGESTÃO EXIGE QUE VOCÊ PENSE E AJA COMO UM CEO
(Chief Executive Officer = Diretor)”. Peter Drucker

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
INPAO DENTAL 2013

INTRODUÇÃO
O fracasso de alguns executivos aponta em uma direção: todos eles chegaram ao cargo pelo sucesso que alcançaram em funções exercidas anteriormente. Isso sugere que ou sua tarefa se tornou irrealizável (falha dos sistemas) ou eles, individualmente, perderam a capacidade de autogestão.
Todos – mesmo aqueles de talentos mais modestos – devemos aprender a autogestão, nos aperfeiçoar e nos colocar onde possamos dar o melhor de nós.
Grandes realizadores sempre praticam a autogestão, mas são raras exceções, tão notáveis em talento e realizações, a ponto de serem considerados extraordinários.
Devemos permanecer mentalmente engajados durante uma longa vida profissional, o que significa saber como e quando mudar de trabalho.
Convido você a se fazer sete perguntas:
1. Quais são meus pontos fortes?
As pessoas, em sua maioria, pensam que sabem o que são capazes de fazer bem, mas em geral se enganam. É mais comum saberem em que não são boas. E, no entanto, o desempenho depende dos pontos fortes. Ninguém constrói um bom desempenho sobre pontos fracos, e muito menos sobre algo que não consegue fazer. Precisamos conhecer nossos pontos fortes, para saber a que lugar pertencemos. Tratar dos maus hábitos – aquilo que fazemos ou deixamos fazer, prejudicando a eficiência ou o desempenho – é igualmente importante. A comparação das expectativas com os resultados também indica o que não se deve fazer. Não devemos assumir tarefas em áreas nas quais não temos talento ou habilidade. Nada de desperdiçar esforços para a melhoria de áreas de pouca competência. Em vez disso, energia, recursos e tempo devem ser canalizados para a transformação de gente competente em realizadores espetaculares, de um ótimo desempenho em excelência.
2. Como posso alcançar o meu melhor