Aula Cultura Organizacional

Introdução a Administração
Organizações vistas como
Culturas
Morgan (2007) e Robbins (1998)

2013

Introdução
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“Ao falar-se de cultura, refere-se tipicamente ao padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia, valores, leis e rituais cotidianos” (MORGAN,
2007, p. 115).
Cultura organizacional refere-se a um sistema de significados partilhados mantido por seus membros que distingue a organização de outras organizações. O sistema de significados diz respeito a uma série de características que a organização valoriza
(ROBBINS, 1998).

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Valores
“Desde que três irmãos e um amigo começaram nosso negócio há quase um século, a Harley-Davidson cresceu, tendo como fundamento valores básicos que guiam não somente a forma com que fazemos negócios, mas a forma com que cotidianamente interagimos com o mundo ao nosso redor”.
“Filosofia Honda é o ponto de partida para todas as suas iniciativas. Ela é vital na geração de uma cultura corporativa que valoriza a criatividade, o bem-estar das pessoas e as relações de confiança”. Valores
• Harley Davidson:

• Honda:
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Nossas Crenças Fundamentais
– Respeito pelo indivíduo
– As Três Alegrias (comprar, vender e criar)

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O Princípio da Honda
– Em um espírito global, dedicamonos a oferecer produtos da mais alta qualidade, a um preço justo, para a satisfação de nossos clientes em todo o mundo.

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Em uma rápida análise, palavras como “diversidade, individualidade e autenticidade estão bastante presentes no discurso da empresa.

Política de Gestão da Honda
– Mantenha sempre o sonho e o espírito jovem;
– Valorize as teorias, as ideias e o tempo; – Ame o seu trabalho e valorize a comunicação; – Crie, constantemente, um fluxo de trabalho harmonioso;
– Tenha sempre em mente os valores da pesquisa e da perseverança. Sociedade organizacional
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A organização é um fenômeno cultural.
Vivemos na Sociedade Organizacional, ou seja, reconhecemos a capacidade das organizações interferirem em