Aula 4

CENÁRIOS PROSPECTIVOS

1. A PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EM SEGURANÇA

No segmento da segurança pública e privada, no Brasil, a ante¬cipação não é amplamente praticada porque quando as coisas es¬tão indo bem, pode-se gerenciar sem ela (antecipação) e quando as coisas estão indo mal, é muito tarde para ver além dos nossos narizes. Nesse caso é necessária uma ação rápida, em regime de urgência, em regime de “bombeiro”. No entanto a reação não é um fim em si mesmo. Ainda que desejável em curto prazo, esta leva a nenhum lugar se não está direcionada em direção aos ob¬jetivos de médio e longo prazo, tanto da empresa como das insti¬tuições. Como disse Sêneca, “não existe vento favorável para o homem que não sabe para onde ele está indo”.
A prospectiva não pode ser dissociada da estratégia, portanto podemos adotar o termo prospectiva estratégica em segurança. Prospectiva estratégica em segurança não é somente uma abordagem exploratória (antecipação estratégica) como também uma abordagem normativa. Continuado com a tradição do planejamento estratégico e gerenciamento estratégico, a prospectiva estratégica, em segurança, enfatiza a importância de pensamento de médio e longo prazo, além de alternativas estratégicas. Para isso há a necessidade de resolver coletivamente e com uma visão sistêmica – holística – do risco. Para isso a construção de cenários prospectivos em segurança exige o uso de metodologia apropriada para poder reconhecer o problema e encontrar soluções aceitáveis. É claro que, nós devemos ter em mente os limites impostos pela formalização e relembrar que as pessoas são guiadas pela intuição e paixão assim como pela lógica.
Os modelos são invenções da mente as quais representam um mundo que não quer permanecer trancado numa jaula de equações. E melhor ainda, já que sem essa liberdade, qualquer vontade guiada por desejo não poderá levar a lugar nenhum! Como resultado, nossa convicção é: use todos os poderes da razão!!
As pessoas não podem ser reduzidas a uma