Assédio

ANHANGUERA EDUCACIONAL

Jéssica Aline S. Sousa 4200078747

Tec.Adm de Pessoal
Profº Nielce

SÃO PAULO

Assédio Moral
Artigo. Por Tozzine Freire.- VC RH.
“É um círculo vicioso. À medida que aumenta a cobrança por resultados, cresce o número de casos de assédio moral no universo corporativo. Segundo especialistas, embora não haja nenhum tipo de controle oficial sobre a questão, esse aumento deve girar em torno de 10% ao ano. Em São Paulo, 300 mesas-redondas foram promovidas pela Delegacia do Trabalho para conciliação entre funcionários e empresas somente entre janeiro e setembro deste ano.
Se a queixa é procedente ou não, cabe à Justiça decidir. O crucial para a empresa e, neste caso, especialmente para o executivo de recursos humanos, é como separar o que é cobrança real e saudável do que é assédio moral - principalmente saber como fazer para não ser parte dessas estatísticas crescentes. A chave, segundo os especialistas, está sempre no antes - e não no depois. "Como a empresa não tem como vigiar todo mundo o tempo todo, a solução é começar a prevenção na hora de selecionar os candidatos, treinar suas lideranças e criar canais para que os funcionários se manifestem sem medo de retaliações", diz Marcelo Gômara, sócio na área trabalhista do Tozzini Freire.”
Síntese
Assédio moral é um problema antigo dentro das organizações, e ainda acontece com frequência o colaborador é submetido á situações humilhantes e constrangedoras que fazem com que seu desempenho dentro da empresa caia, esse tipo de tratamento vem de seus superiores mal qualificados que por causa de suas metas acabam por fazer cobranças rígidas e muitas vezes sem ética alguma.Esse tipo de gestão é um problema para qualquer organização, pois para que o colaborador realize suas tarefas com êxito e produtivamente precisa estar num ambiente organizacional, confortável e respeitoso.
Caso contrário o colaborador irá acarretar problemas para a empresa, pois se sentirá cada vez