As habilidades mais importantes de um negociador são:
1ª. Demonstração da compreensão de todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo: a habilidade mais formidável que o administrador do futuro deve ter aptidão de compreender a empresa como um todo.
2ª. Utilização de raciocínio lógico, crítico e analítico: frente às constantes transformações, o íntimo crítico, lógico e analítico dá sustentação ao processo de mudança, com contextos intensos sobre o porquê, criticando novos processos, conceitos, ferramentas, antes de implantá-los, criando um espírito lógico entra as necessidades organizacionais e o processo de mudança.
3ª. Comunicação interpessoal e expressão correta nos documentos técnicos específicos e de interpretação da realidade: a comunicação é um dos fatores primordiais para que uma empresa seja bem sucedida em tudo o que faça. 4ª. Resolução de situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas detectados: em virtude da complexidade da empresa e do meio onde está inserida, o administrador deve ser capaz de adaptar-se às circunstâncias, prevendo soluções de problemas, sendo flexível ao tomar decisão mais lógica com o momento.
5ª. Seleção de estratégias adequadas de ação visando atender interesses interpessoais e institucionais: esta habilidade privilegia o entendimento dos interesses comuns, que devem ser atendidos diante a tomada de decisão sobre quais estratégias devem ser empregadas pela empresa. É valido observar que os valores organizacionais, cultura, relacionamento empresa-funcionário e ética são fatores que influenciam inteiramente a escolha.
6ª. Ordenação de atividades e programas, decisão entre alternativas, identificação e dimensionamento de riscos: uma cadeia de oportunidades que podem ser aproveitadas pela organização, compete aos administradores ter habilidade de decidir entre as alternativas qual a mais correta.
7ª. Proposição