AS DIFERENTES INTELIGÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES

AS DIFERENTES INTELIGÊNCIAS NAS ORGANIZAÇÕES

Fabio dos Santos Machado
Prof. Antônio Lemos
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB 0070) – Contabilidade Básica
10/12/2012

RESUMO

Na era onde a capacitação profissional está escassa, e o mercado sente dificuldades em preencher as vagas nas organizações, torna-se cada vez mais importante saber aperfeiçoar o desempenho dos colaboradores que a organização já possui. Com base nesse quadro, os líderes devem ter uma capacidade muito valorizada no mercado, a de saber gerenciar vários “tipos de pessoas”, valorizando o que cada uma faz de melhor, e desenvolvendo as habilidades de cada um com os estímulos corretos. É importante termos a ciência de que existem formas distintas de inteligências, e deixarmos que esse conhecimento nos guie na escolha da melhor forma de se comunicar com os colegas de trabalho, sendo eles superiores ou subordinados. Independente do nosso nível hierárquico, saber transmitir conhecimentos, delegar tarefas e evitar conflitos são características que todos devem ter. Essa tarefa torna-se muito mais fácil se soubermos reconhecer o tipo de inteligência do receptor e a melhor forma de estimulá-la.

Palavras-chave: Inteligências. Múltiplas. Organização. Empresas.

1 INTRODUÇÃO

Nesse âmbito de pensamento, podemos aplicar a Teoria das Inteligências Múltiplas de Howard Gardner para propor melhores formas de repassar conhecimentos e gerir talentos. Apesar de sua teoria ser direcionada mais especificamente, para crianças de quatro a seis anos, Gardner elaborou a teoria para explicar que, a inteligência humana em geral, é a habilidade para resolver problemas ou criar produtos valorizados em um ou mais cenários culturais. Sugeriu ainda que não haveria uma única inteligência, mas múltiplas inteligências que só se desenvolvem se valorizadas e estimuladas da forma correta. Nos estudos mais recentes, o autor acrescentou novos tipos de