Arquitetura organizacional

Arquitetura Organizacional

* Um novo ordenamento identificado nas estruturas e projetos organizacionais do contexto mundial. Este conceito proporciona a interface para as mudanças na gestão dessas organizações. Transpor a barreira dos modelos tradicionais é o maior desafio desta recente proposta, a qual, desde os anos 80 entrou no cenário das discussões dos principais países, com os paradigmas vigentes sendo colocado sem xeque em todos os países. * Experiências internacionais bem sucedidas comprovam que a mobilização de diversos parceiros é vital à obtenção do aumento do bem-estar social. Mostra também que a criação de um ambiente favorável ao desenvolvimento de micro e pequenos negócios é uma estratégia recomendável. Arquitetura Organizacional: Um novo direcionamento * Evidenciam-se recentes desafios no contexto da Gestão Empresarial. Um novo ordenamento na estrutura dessas organizações visa viabilizar estratégias diante das mais diversas Arquiteturas Organizacionais. * Projeção de um espaço organizacional de modo a satisfazer necessidades e aspirações humanas. Bem como, adaptar e capacitar a empresa para um desempenho eficaz diante da incerteza. * A estrutura de uma organização é resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos, até a alta administração. * Inserção de um sistema de comunicação delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atendimento dos objetivos organizacionais. * Disseminação da tecnologia; surgimento de novos concorrentes; boom de novos empreendedores; aparecimento de substitutos e novas tecnologias. * Rápidas mudanças nos hábitos do consumidor; esgotamento de oportunidades para crescimento e atomização da oferta como consequências da personalização. * Acontecimentos iniciados a partir dos