Análise SWOT

INTRODUÇÃO

As empresas de pequeno porte (EPP), nem sempre tem em sua gestão administradores, e sim profissionais formados em áreas diversas ou sem nenhuma formação especifica do negócio, isso acaba tornando a micro empresa fragilizada e com maior chance de ser suscetível ao fracasso. A função do administrador é gerenciar essa empresa de forma a mantê-la forte o suficiente para vencer os desafios e levá-la a bons resultados para a continuidade dos negócios. A forma simplificada de ter uma visão apurada da empresa é a análise SWOT.
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer um levantamento das ameaças e oportunidades externas e internas da empresa, sendo imprescindível para o planejamento estratégico. Essa ferramenta nos permite definir as prioridades e nos coloca na direção para alcançar os objetivos, tendo uma visão crítica das ameaças.
A estratégia de diagnóstico SWOT foi concebida pelo norte-americano Albert Humphrey, durante o avanço de um planejamento de pesquisa na Universidade de Stanford entre as décadas de 1960 e 1970, usando referências da Fortune 500, uma revista que compõe um ranking das maiores empresas americanas.
Esse trabalho tem como objetivo ajudar dona Irena Partala, que é proprietária do restaurante Smak a fazer uma análise estratégica do seu negócio, utilizando a ferramenta de SWOT, para identificar suas forças e fraquezas (ambiente interno), oportunidades e ameaças (ambiente externo), e ao final dessa análise ser capaz de propor soluções para minimizar seus problemas e melhorar ainda mais o que já é favorável ao desenvolvimento da empresa.