Analise swot

Análise SWOT aplicada à avaliação do ambiente interno
A análise SWOT é um instrumento muito útil na organização do planejamento estratégico. Por intermédio dela pode-se relacionar metodicamente, em um gráfico, quais são as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças que rondam a empresa, ajudando a gerenciá-las para melhorar o desempenho. A palavra SWOT é a sigla que compreende a união das quatro palavras no idioma inglês, que significam: (Strenght = Força; Weakness = Fraqueza; Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças). No livro Administração Estratégica, Serra (2004, p. 86) diz que a função primordial da análise SWOT é possibilitar a escolha de uma estratégia adequada para que se chegue a determinados objetivos, a partir de um julgamento crítico dosambientes interno e externo.
Figura 2: Representação gráfica, clássica, da análise SWOT
Fonte: SERRA, 2004, p. 87.

Estes quatro aspectos podem ser vistos sob duas dimensões principais:
• Dimensão interna/externa: estes fatores internos da organização estão atrelados com as suas forças e as suas fraquezas; analisá-las significa analisar o status da empresa em relação aos aspectos ambientais externos, que são as oportunidades e as ameaças;
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• Dimensão positiva/negativa: considera-se positiva em arrolamento as forças e as oportunidades; negativa a relação entre as ameaças e as fraquezas; a relação entre as forças e as ameaças pode sugerir vulnerabilidade; entre as fraquezas e as oportunidades pode expressar limitação.
Figura 3: Relação entre os aspectos SWOT e o ambiente
Fonte: SERRA, 2004, p. 87.
O autor complementa que, para avaliar as forças e fraquezas de uma organização, os responsáveis pelo planejamento deverão considerar cada função empresarial (recursos humanos, finanças, marketing etc.). Uma força é algo que a empresa pratique bem ou que constitua uma característica que acrescente a sua competitividade: competências, know-how (o saber fazer), ativos físicos, ativos