analise de swot

MÉTODO PARA CONSTRUÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ SWOT
1. Após a análise do ambiente, identificar:
- 10 ameaças / - 10 oportunidades / - 10 forças / - 10 fraquezas
- especial atenção para as oportunidades;
- não esquecer de pontuar cada item com a magnitude “1”, “3” ou “9” !!!
CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO:
AMEAÇAS E FRAQUEZAS:

(9 = GRAVE, URGENTE, TENDÊNCIA )

OPORTUNIDADE:

( 9 = DEVEMOS INVESTIR, RÁPIDO RETORNO DO INVESTIMENTO, BAIXO INVESTIMENTO )

FORÇA:

( 9 = RECONHECIDA PELOS MERCADO, AJUDA NA LUCRATIVIDADE, DIFÍCIL DE IMITAR )

2. Preencher a matriz e efetuar as análise de correlação conforme praticado no seminário.
Observar as “PERGUNTAS” que devem ser feitas em cada quadrante . ( vide matriz ABAIXO )
A correlação poderá ser “0”, “1” ou “2”.

CONSTRUÇÃO DA MATRIZ DE ANÁLISE ESTRATÉGICA ( SWOT )
OPORTUNIDADES

F
O
R
Ç
A
S

F
R
A
Q
U
E
Z
A
S

COM QUE INTENSIDADE
A FORÇA “X”
CONTRIBUI PARA O
APROVEITAMENTO DA
OPORTUNIDADE “Y” ?

COM QUE INTENSIDADE
A FRAQUEZA “X”
DIFICULTA O
APROVEITAMENTO DA
OPORTUNIDADE “Y” ?

AMEAÇAS

COM QUE INTENSIDADE
A FORÇA “X” CONTRIBUI
PARA A REDUÇÃO DOS
IMPACTOS DA
AMEAÇA “Y” ?

COM QUE INTENSIDADE
A FRAQUEZA “X” NOS DEIXA
MAIS VULNERAVEIS AOS
IMPACTOS DA
AMEAÇA “Y” ?

CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO: - CORRELAÇÃO NULA
: 0
- CORRELAÇÃO POSITIVA
: 1
- CORRELAÇÃO MUITO POSITIVA : 2

3. Após digitar magnitudes e correlações na matriz, efetuar a análise seguindo o seguinte roteiro:
3.1- Analisar as maiores fraquezas ( 4 ou 5 itens) :
Observar os resultados da última coluna (motricidade). A fórmula é: ( Somatório da linha x magnitude )
Quanto maior o resultado, maior a fraqueza.

3.2- Analisar as maiores forças (4 ou 5 itens):
Observar os resultados da última coluna (motricidade). A fórmula é: ( Somatório da linha x magnitude )
Quanto maior o resultado, maior a força.

3.3- Analisar as oportunidades mais acessíveis (4 ou 5 itens):
Observar os resultados da última linha