Alto Índice de Rotatividade da Equipe Técnica

FACULDADE FNC

Daniel
Emerson
Eva Vilma
Fernando
Juliano
Leandro

MINI CASO

Alto Índice de Rotatividade da Equipe Técnica

Trabalho apresentado como requisito parcial
Da disciplina de estagio supervisionado para a
Obtenção do título de bacharel em Administração
De Empresas da Faculdade. Orientador: Prof. Francisco Jose

Carapicuíba 2012
SUMARIO

Informações da Empresa 4
1.1Departamento do Estagiário 5
1.2Descrição do problema 6
1.3A meta 6
2 objetivos e procedimentos metodológicos 8
2.1 Objetivo Geral 8
2.2 Objetivos Específicos 8
Observar o ambiente de trabalho com a finalidade de identificar um problema; 8
Coletar os dados relevantes; 8
Realizar a revisão bibliográfica na literatura especializada; 8
Estabelecer o diagnóstico do problema; 8
Elaborar plano de ação usando o modelo 5W2H. 8
2.3 Procedimentos Metodológicos 8
2.3.1 Método da Pesquisa (Pesquisa – ação) 8
2.3.2 Método de Solução do Problema 8
3 fundamentação teórica 9
Conforme Chiavenato nas organizações as pessoas se destacam por ser a único elemento vivo e inteligente, pelo seu caráter eminentemente dinâmico e pelo seu incrível potencial de desenvolvimento. (CHIAVENATO, 2009) 9
Ainda segundo o mesmo autor rotatividade é definido como:O treinamento, o desenvolvimento de pessoal e o desenvolvimento organizacional constituem três estratos de amplitudes diferentes na conceituação do desenvolvimento de RH. Essa divisão deve-se ao fato de que os estratos menores, como treinamento e desenvolvimento de pessoal (TeD), se baseiam na Psicologia Industrial, enquanto os estratos mais amplos do desenvolvimento organizacional (DO) se baseiam na Psicologia Organizacional.A aprendizagem constitui o alicerce de como pessoas aprendem e como as equipes e organizações aprendem. (Idalberto Chiavenato). Segundo estudos podemos definir que a personalidade do ser humano consiste em dois fatores importantes,