alinhamento estrategico cadeia de suprimento.

Introdução
Justificativas
Diversas pesquisas descrevem que varias organizações buscam desenvolver estratégias competitivas com foco no crescimento, lucro e sua sobrevivência no mercado em que atua.
A cadeia de abastecimento tem sofrido alterações radicais que levam as organizações a ter necessidade de constantes mudanças e adaptações, como por exemplo, reavaliarem técnicas e modelos vencedores no passado que não se mostram mais sustentáveis no presente.
Percebe-se que muitas organizações buscam o aumento do lucro e acabam não dando importância a novas oportunidades no mercado.
Por motivo das organizações não terem uma visão sistêmica acabam encontrando um gargalo na parte do inter-relacionamento dos fornecedores e distribuidores necessitando de um esforço maior na gestão do materiais. Objetivo
O objetivo deste trabalho é apresentar as estratégias da cadeia de abastecimento, que sejam factíveis para a organização estabelecendo um alinhamento estratégico com todos os seus fornecedores de forma que não venha criar as irregularidades no fluxo logístico denominado conceito de chicote.
Focado no conceito integrado da cadeia de abastecimento é possível se dizer que ela induz a simplicidade, estabelece uma proposta de padronização uma harmonia de todas as atividades dentro de um processo de bastecimento.
O estudo se propõe a estabelecer o modelo que demonstre a importância de todo procedimento de Supply Chain.
Revisão Literária
Planejamento Estratégico
Segundo Bertaglia, Paulo Roberto, 2009. O planejamento estratégico de uma organização esta relacionada ao processo de desenvolver e construir estratégias e administrar a empresa de acordo com as decisões e os objetivos estabelecidos médios e a longos prazos.
Segundo Kotler (1992, p. 63) planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os produtos e objetivos da empresa e a mudança e oportunidades de mercado.
Planejamento estratégico é