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Fordismo, Toyotismo e Volvismo: os caminhos da indústria em busca do tempo perdido.Reestruturação da industria, organização do trabalho, métodos de produção.
Esse artigo científico publicado pela RAE Revista de Administração de Empresas no ano de 1992, Thomaz Wood Jr, umengenheiro químico, mestrado em administração de empresas, que redigiu um material que organizou a base de toda a reestruturação industrial; organização trabalhista e os métodos produtivos empregadospelos sistemas automobilísticos: Ford, Toyota e Volvo.
Este trabalho mostrará três metáforas: a ascensão e queda da produção em massa- o “Sistema Fordista”; o nascimento e as características do“Sistema Toyota”; e o surgimento do “Sistema Volvo”, e ao final do trabalho, ter produzido uma visão gral sobre o processo de transformação e reestruturação da indústria neste século.
Organizações comoMáquinas: Ford e a produção em massa
Segundo o autor, a palavra organização vem do grego organon, que significa instrumento, logo organizações é uma forma de entidade destinada a viabilizar a obtenção deobjetivos predeterminados. Wood Jr associou o Fordismo à metáfora da máquina, sendo que este conceito foi utilizado a partir de certo estágio do processo de industrialização. Através desta metáforapassou-se a usar as máquinas para as pessoas e a moldar o mundo de acordo com processos mecânicos.
Henri Ford
Queda doFordismo
Principais razões: o sistema de controle altamente burocratizado (Raiz do declínio da empresa), crise do petróleo nos anos 70 e estagnação econômica, ascensão do Japão e outros novosconcorrentes, falta de políticas industriais claras e melhores orientadas, declínio da qualidade da educação em vários níveis, capitalismo de papel e a especulação financeira e o s movimentos