Administração Estratégica

Exercício de Revisão – Organização, Sistemas e Métodos
1. Como o domínio da tecnologia pode tornar-se importante fator de produção?

A tecnologia, por sua vez, além de fator de produção ao lado do capital, do trabalho e das matérias-primas, comporta-se ela mesmo como mercadoria. Ela tem valor de troca estando sujeita, em consequência, a todos os tipos de transações legais e ilegais: compra, venda sonegação, cópia, falsificação, roubo e contrabando. Em geral, as tecnologias são interdependentes . Dificilmente se encontra uma tecnologia cujo desenvolvimento não dependa do desenvolvimento de outras tecnologias. Assim, por exemplo, o desenvolvimento dos reatores nucleares depende, substancialmente, do surgimento de novas ligas metálicas resistentes a temperaturas mais elevadas.
A tecnologia pode apresentar-se sob duas formas: implícita ou explícita, conforme esteja ou não incorporada a bens e serviços. A tecnologia implícita é aquela que permitiu a produção de um bem físico ou de um serviço, e que se acha incluída no seu valor.
A tecnologia explícita é aquela que não se encontra embutida em um bem físico ou serviço. Ela se encontra acumulada em pessoas, sob a forma de conhecimentos intelectuais e habilidades manuais, ou em documentos, tais como patentes, relatórios, plantas, desenhos, instruções, manuais, especificações, etc

2. Os clientes constituem um recurso para a empresa? Explique.

Sim o cliente é um dos pontos mais importante para uma empresa. Tanto que uma empresa que tem uma carteira de cliente ativo, fazem este parte dos valores incorporadores quando a mesma for negociada.

3. Porque a administração estratégica é desafiadora?

Porque não basta apenas estabelecer os objetivos, dar ordens, deve-se levar em consideração as ameaças e oportunidades, pontos fracos e fortes e também os desejos dos stakeholders (parte interessada) da organização.
Desafiadora, pois, exige uma profunda mudança de postura no gestor e na forma como ele concebe a