Administração de RH

PLANO DE AÇÃO
Problemas
Perigos
Ações
Benefícios

Falta de critério de seleção de pessoal

Funcionários mal selecionados.
Maior probalibilidade de acidentes de trabalho e prejuízos financeiros com questões trabalhistas.
Criar critérios de seleção, testes, entrevistas com formulários ( anexo), afim de conhecer bem os candidatos para tomada de decisão final, bem como treinamentos diversos técnicos e comportamentais, conforme as especificações de cargos.
Terceirização de empresa de RH e/ou DP.

Funcionários melhores qualificados para as funções, aumentando a produtividade e melhorando os índices de turnover, absenteísmo

Falta de recursos humanos
Risco de perda de clientes devido funcionários realizando dupla função, além de maior risco de acidentes provocados pelo cansaço.

Admissão de um atendente para balcão e mais uma vez foco no treinamento e desenvolvimento.

Aumento do volume de vendas e melhor atendimento aos clientes, além da produtividade

Briga entre funcionários
Ambiente desagradável de trabalho comprometendo resultado final.

Revezamento de escala.
Promoções de reunião quinzenais para feedbacks e tomadas de decisões em grupo.

Melhor resultado final com a harmonia na cozinha e envolvimento e comprometimento das equipes de trabalho.
Aumento da produtividade.

Gestão deficiente Falta da visão do negócio com risco de perda do negócio devido a falta de envolvimento.
Falta de competitividade, tornando a empresa obsoleta e até mesmo inviável.
Se envolver mais e agir de acordo com o necessário; auto desenvolvimento e conhecimento dos negócios através de palestras, leituras, cursos( SEBRAE, associações de classe)) e qualificação do negócio, participação em feiras e investimento no capital intelectual e da empresa.
Melhor controle e melhores resultados na empresa, competitividade e lucratividade.
Conhecimento do negócio para tomadas de decisão assertivas .
Gerenciamento dos investimentos , aplicações para