Administrador de Empresas

MBA FGV
GERÊNCIA DE PROJETOS

STAKEHOLDERS EM PROJETOS

Turma GP-26

1. Identifique o patrocinador.
O patrocinador não é apenas quem atribui recursos e dinheiro ao projeto. Além de financiar o projeto, os patrocinadores têm outras funções muito importantes para o sucesso dos projetos.
Durante o ciclo de vida do projeto, o patrocinador atua como um decisor acima do gerente de projeto, podendo tomar decisões fora da alçada do gerente do projeto. Além disso, o patrocinador funciona como um ponto focal para a alta administração e também para outros stakeholders, eventualmente.
Barco de Absalão – O patrocinador foi o próprio Absalão, pois ele mobilizou funcionários (Noé, Roboão) e recursos, além de autorizar o início do projeto.
Barco de Noé – O patrocinador foi o próprio Noé, porque, além de ter a ideia de construir o barco, convocou seus 5 amigos e indicou os recursos a serem utilizados durante a empreitada.
2. Identifique o Gerente de Projetos
Um gerente de projetos é um profissional no campo de gerência de projetos que tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação, como a construção civil, arquitetura e desenvolvimento de softwere, entre outras. É o profissional responsável pela condução do projeto e deve contar com o respaldo de patrocinadores
(sponsors, segundo a nomenclatura PMI), normalmente indivíduos que estejam fora do projeto a ser executado.
Barco de Absalão – Não havia gerente de projeto.Notou-se que os funcionários não conheciam o propósito maior daquela obra, porque justamente Absalão omitiu o interesse do Criador, o que provocou ações isoladas, tomadas de maneira informal e desalinhadas ao objeto do projeto e, consecutivamente, gerou atraso na entrega do produto.
“Era preciso resolver um problema técnico-científico – construir um barco enorme – que objetivo!...Ele, Absalão, seria o coordenador do projeto...”
Barco de Noé – O gerente de projetos foi o próprio Noé,