Administracao de recursos humanos

Relatório Final Data: 19/06/2012

Nome fantasia do grupo: MAYO

* Questões e Estratégias de Pesquisa

O problema encontrado foi a “Falta de avaliação e aproveitamento de potencial dos colaboradores”, e as principais causas destacadas pelo grupo são gerencia baseada em experiencia, falha no desenvolvimento do plano de carreira e ausencia de avaliacao dos colaboradores. Com isso nosso grupo foi selecionado para realizar pesquisas sobre o seguinte tema: Avaliação de potencial.

* Conceitos Relevantes
2.1 Administracao de talentos humanos

Na era da informação – em que estamos aprendendo a viver – as mudanças que ocorrem nas empresas não são somente estruturais; são, sobretudo, mudanças culturais e comportamentais transformando o papel das pessoas que delas participam.
De acordo com Chiavenato (1999, p.40), para que essa transformação seja plenamente possível e para que a ARH possa se situar na dianteira e não simplesmente acompanhar de longe e com significativo atraso o que ocorre nos outros setores da empresa, torna-se mister que ela assuma uma nova estrutura e desenvolva novas posturas a fim de dinamizar intensamente as suas novas potencialidades e contribuir para o sucesso da empresa.

ANTES | AGORA | Concentração na função de RH | Apoio no core business da área | Especialização das funções | Gerenciamento de processos | Vários níveis hierárquicos | Enxugamento e downsizing | Introversão e isolamento | Benchmarking e extroversão | Rotina operacional e burocrática | Consultoria e visão estratégica | Preservação da cultura organizacional | Inovação e mudança cultural | Ênfase nos meios e procedimentos | Ênfase nos objetivos e resultados | Busca da eficiência interna | Busca da eficácia organizacional | Visão voltada para o presente e passado | Visão voltada para o futuro e destino | Fazer tudo sozinha | Ajudar os gerentes e equipes |