é Uma Ferramenta De Uso Interno Para Autoavaliação Do Desempenho E Acompanhamento Das Práticas De Responsabilidade Social Corporativa

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 UNIDADE 1 - O primeiro olhar: a Gestão Estratégica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 UNIDADE 2 - Encantando-se: a organização como sistema social . . . . . . . 31 UNIDADE 3 - Aproximando-se: as funções do administrador . . . . . . . . . . . 49 UNIDADE 4 - Alvo definido: a função planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 UNIDADE 5 - As estratégias de conquista: a função…

Anhanguera Educacional Relatório de Responsabilidade Social 2011 DESTAQUES DE 2011 > Desenvolvidos por 53 unidades, os 1.007 projetos de extensão comunitária ou responsabilidade social da Anhanguera realizaram 1,48 milhão de atendimentos em todo o Brasil. > Primeira empresa de serviços educacionais a participar, pelo segundo ano consecutivo, da carteira do ISE/BM&FBovespa. > Conquista do primeiro lugar em Responsabilidade Social, pelo terceiro ano seguido, no ranking da…

processos de apoio: os processos principais do negócio estão relacionados à produção de água, fornecimento e comercialização do produto. E para dar suporte aos processos principais, existem os processos de apoio que auxiliam no desenvolvimento e desempenho do negócio. Os principais processos são apresentados no Quadro P1.b2. Processos Captação, tratamento e distribuição Produtos/Serviços Atividades Análise de matéria prima, dosagem de produto químico, tratamento e…

3.2.8 Indicadores Setorias 36 3.3 ITAU UNIBANCO 38 3.3.1 Mensagem do presidente 38 3.3.2 Destaques 2010 e obejetivos 2011 40 3.3.3 Perfil da Organização 42 3.3.4 Visão de Sustentabilidade 45 3.3.5 Governança Corporativa 46 3.3.6 Negócios 49 3.3.7 Stakeholders 56 3.3.8 Meio Ambiente 62 3.4 BRADESCO 69 3.4.1 Mensagem do presidente 69 3.4.2 Visão 71 3.4.3 Missão 71 3.4.4 Visão de Sustentabilidae 72…

trabalho a partir de uma compreensão crítica do processo produtivo no âmbito da gestão; 2. Compreender os princípios da qualidade total como ferramenta de gestão; 3. Diagnosticar divergências e manejar conflitos, através do uso da liderança e do poder interpessoal; 4. Comunicar-se eficazmente através do desenvolvimento da capacidade da empatia, escuta ativa e o uso do feedback; 5. Compreender que os comportamentos emocionais interferem nas relações de trabalho. Definição de…

Manual de Boas Práticas em Tecnologia da Informação Principais direcionadores estratégicos de TI INDÍCE Sumário Executivo 3 1. Alinhamento Estratégico de TI ao Negócio 4 1.1. TI Agregando Valor ao Negócio 4 1.2. TI suportando a Cadeia de Valor do Negócio 5 2. Plano Estratégico de TI 2.1. Boas Práticas em Planejamento Estratégico de TI 3. Governança de TI 10 11 12 3.1. Conceito 12 3.2. Principais norteadores 12 3.3. Boas Práticas em Governança de TI 13 3.3.1. Orçamento…

CÓDIGO DE CONDUTA 21 5.1 - RELACIONAMENTO COM OS COLABORADORES 23 5.2 – DIREITOS HUMANOS 23 5.3 - RELACIONAMENTO COM A EQUIPE 23 5.4 - PROTEÇÃO E USO DO PATRIMÔNIO 23 5.5 - VESTUÁRIO DOS COLABORADORES 24 6- DIVERSIDADE DE GRUPO 24 7- PRÊMIOS RECEBIDOS PELA ORGANIZAÇÃO 25 8 - RESPONSABILIDADE ORGANIZACIONAL 26 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 Lista de figuras: 1- Produtos de maior crescimento de vendas 9 2- Receita O…

para que os resultados sejam alcançados; - Dê as instruções corretas: delegue responsabilidades de maneira assertiva, seja claro em seus pedidos; - Estimule seus profissionais: incentive os colaboradores a darem ideias, tanto nos processos de trabalho como na organização para um melhor andamento dos trabalhos e harmonia entre colaboradores. - Administre o tempo: auxilie cada um dividir as horas de trabalho do desempenho de cada ação para concluir prazos; - Desafie: estimule seus…

esteve associada a do professor da educação infantil. Ao longo do processo evolutivo no campo do conhecimento pedagógico essa imagem foi cedendo lugar ao novo perfil ocupacional do profissional da pedagogia, que passou a ocupar outros espaços sociais, entre eles, o universo empresarial. Essa mudança ganhou força com a percepção da necessidade de formação do capital intelectual das organizações. A visão do trabalhador mero executor de processos já não cabia no novo contexto…

PADRÃO SA8000 – FERRAMENTA ESTRATÉGICA PARA UM SISTEMA DE GESTÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL E FORMULAÇÃO DE POLÍTICA PARA CONTRATAÇÃO DE FORNECEDORES Ingrid Camilo dos Santos Kelly Aparecida Moura Marcelo Gonzaga da Silva Patrícia França Concluintes do curso de administração de empresas pela Faculdade Hebraica Renascença. RESUMO O padrão SA8000 – Social Accountability 8000 – criado em 1997 pela Social Accountability International (SAI) organização não governamental americana, é um…