é Uma Ferramenta De Uso Interno Para Autoavaliação Do Desempenho E Acompanhamento Das Práticas De Responsabilidade Social Corporativa

Relatório Lojas Renner 2011 Confira as iniciativas, desafios e realizações da Companhia ao longo do ano, na busca pelo equilíbrio de aspectos ambientais, sociais e econômicos com a estratégia de expansão e os resultados financeiros. SUMÁRIO Mensagem do Presidente ....................................................................................................................... 6 Destaques em 2011 ...................................................................................

necessário ter três questões em mente: Perguntas de difícil resposta Focos que podem ser definidos Foco estratégico: por meio das competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores organizacionais. Foco no trabalho: é

para os Comitês de Auditoria das empresas brasileiras Da visão à operação Desenvolvido pelo Centro de Governança Corporativa da Deloitte Conteúdo A importância da governança e o papel do Comitê de Auditoria............................ 3 Como utilizar este guia........................................................................................... 6 Visão prática do Comitê de Auditoria..................................................................... 7 Passo 1:…

......................15 4.3.1 RELACIONAMENTO COM COLABORADORES INTERNOS .......................................................16 4.3.1.1 GESTÃO DE CARREIRAS ................................................................................................18 4.3.1.2 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO ..........................................................................19 4.3.2 RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES EXTERNOS E INTERNOS .....................................20 4.3.2.1 SUPPLY CHAIN....

frente à missão de desenvolver ações integradas e inovadoras no ensino, tanto na pesquisa, quanto na extensão universitária, a fim de contribuir para a formação de lideranças ao proporcionar sensíveis transformações pessoais, organizacionais e sociais. O Centro Universitário Senac é uma instituição de médio porte, sem fins lucrativos, mantida pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – Administração Regional no Estado de São Paulo, credenciado em 2004 e recredenciado em…

2.1.1 SERVIÇO PÓS-VENDA PAGEREF _Toc371293663 \h 14 4.3 STAKEHOLDERS PAGEREF _Toc371293664 \h 15 4.3.1 RELACIONAMENTO COM COLABORADORES INTERNOS PAGEREF _Toc371293665 \h 16 4.3.1.1 GESTÃO DE CARREIRAS PAGEREF _Toc371293666 \h 18 4.3.1.2 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO PAGEREF _Toc371293667 \h 19 4.3.2 RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES EXTERNOS E INTERNOS PAGEREF _Toc371293668 \h 20 4.3.2.1 SUPPLY CHAIN PAGEREF _Toc371293669 \h 22 Gerenciamento da cadeia de suprimentos PAGEREF _Toc371293670

37 5.CONTROLES INTERNOS...................................................................................................38 5.1.DEFINIÇÃO DE CONTROLES INTERNOS...................................................................38 5.1.1.OBJETIVOS CONTROLES INTERNOS.......................................................................39 5.1.2.ELEMENTOS DOS CONTROLES INTERNOS............................................................40 5.1.3.AVALIAÇÃO DO CONTROLE INTERNO...................

base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro; geração de valor; valorização de pessoas; conhecimento sobre o cliente e o mercado; desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. Critérios: liderança; estratégias e planos; clientes;…

........................................................................ 70 PO10.13 Medição de Desempenho, Monitoramento e Reporte do Projeto .............................................................. 70 PO10.14 Conclusão do Projeto ................................................................................................................................... 71 AI4 Habilitar Operação e Uso ................................................................................................

especializada nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, energia elétrica, gás-química e biocombustíveis. Missão Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua. Visão 2020 Seremos uma das cinco…