Zara Usa A Competência Logística

.[et al.]. -- Curitiba, PR : IESDE, 2011. Outros autores: Dimas Ailton Rocha, Marina Bouzon, Nadiesca Casarin ISBN 978-85-387-2106-2 1. Administração de materiais 2. Logística I. Taboada, Carlos. II. Rocha, Dimas Ailton. III. Bouzon, Marina. IV. Casarin, Nadiesca. 11-03939 CDD-658.78 Índices para catálogo sistemático: 1. Logística : Administração de materiais 658.78 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr.…

caso, foi a Wal-Mart, cujos gerentes visitam os concorrentes três vezes por semana, conversam com os funcionários e com os clientes sistematicamente e se reúnem seis vezes por ano para trocar idéias. Aprender a entregar no prazo, por meio da logística. É preciso envolverse pessoalmente para fazer com que as coisas aconteçam. Charan acrescentou, ainda, que uma característica fundamental da liderança é fazer perguntas, pois é assim que ela evolui. O PLANEJAMENTO, SEGUNDO CHIAVENATO E SAPIRO

Logística Integrada Tópicos Especiais de Logística Integrada Tópicos Especiais de Tópicos Especiais de Logística Integrada Carlos Taboada Nadiesca Casarin Para assistir as videoaulas deste livro, assine o site www.planoeducacao.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br Para assistir as videoaulas deste livro, assine o site www.planoeducacao.com.br Este material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Victória Zara Mercio ESTUDO DE CASO DA INTERNACIONALIZAÇÃO DO MIOLO WINE GROUP Porto Alegre, 2008 Victória Zara Mercio ESTUDO DE CASO DA INTERNACIONALIZAÇÃO DO MIOLO WINE GROUP Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção…

……………………………………………… 104 Figura 5.7. A Cheyenne …………………………………………………………... 105 Figura 5.8. A Pull and Bear ………………………………………………………. 106 Figura 5.9. A Stradivarius ………………………………………………………… 106 Figura 5.10. A Bershka ……..…………………………………………………….. 107 Figura 5.11. A Zara ……………………………..………………………………… 107 Figura 5.12. Os produtos Mango ……..……..……………………………………. 108 Figura 5.13. As lojas Mango ….......……………………………………………… 108 Figura 5.14. A oferta Maluka …………………………………………………….. 108 viii Figura 5.15. Os…

autorais. C331 Carvalho, Marcos Roberto. / Gestão dos Canais de Distribuição. / Marcos Roberto Carvalho. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009. 232 p. ISBN: 978-85-387-0796-7 1. Canais de marketing. 2. Distribuição. 3. Marketing. 4. Logística. 5. Gestão de canais. I. Título. CDD 658.84 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba –…

ESTRATÉGIAS DE ESTABELECIMENTO DE PREÇOS GLOBAIS 54 DETERMINAÇÃO DO PREÇO 54 FATORES QUE INFLUENCIAM O PREÇO DE EXPORTAÇÃO 54 METODOLOGIA PARA A FIXAÇÃO DO PREÇO DE EXPORTAÇÃO, COM BASE NO PREÇO DO PRODUTO NO MERCADO INTERNO 55 4- ESTRATÉGIAS DE LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 57 5- ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO 60 PROPAGANDA, MERCHANDISING / COMUNICAÇÃO DO PONTO DE VENDA 60 APRESENTAÇÃO DO PRODUTO 60 COMUNICAÇÃO EXTERNA. 60 INTERNET 61 IX -CONCLUSÃO 62 BIBLIOGRAFIA 64 I- INTRODUÇÃO O presente…

centrais de negócios, que são a reunião de comerciantes independentes operando sob uma mesma marca, com práticas comerciais e de marketing comuns (compras conjuntas, comunicação promocional, sistemas de informação, práticas gerenciais, integração logística e desenvolvimento de pessoas). Dessa forma, os varejistas independentes ganham economias de escala e escopo e melhoram sua competitividade em relação às grandes redes corporativas. Escolha dos canais de venda Existem dois tipos…

Porter revisitava Portugal para reavaliar a evolução da competitividade do país nos últimos anos. A avaliação de desempenho dos clusters nacionais e o re-exame das estratégias de desenvolvimento e internacionalização das empresas, suportadas em competências adquiridas nos clusters de origem, estavam, uma vez mais, em apreciação. Nessa mesma altura (Março de 2002), era apresentado em Portugal o livro “From global to metanational. How companies win in the knowledge economy” de Yves…

controlar os custos. No caso do Habbibs por exemplo, a UTI para recuperar lojas que perdem rentabilidade. - Não tem desperdício, nem investimentos em grandes projetos de comunicação. É o que precisa! E só! Uns 5% em investimento de comunicação. - Zara tem uma estratégia de LCT. - Reduzir o portifólio e produzir em escala. Para a Coca Cola, o ideal seria produzir só o líquido preto cheio de bolinhas. - Se tratando de varejo minha linha pode ser até extensa, mas ela não é profunda. -…