Yasuhiro Monden

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

os setores da organização em busca de um lucro programado para ser alcançado através de produtos que satisfaçam “níveis de qualidade, tempo de entrega e preço exigidos pelo mercado” (Monden, 1999, p.27). O custo kaizen, por seu turno, visa à “constante busca de reduções de custo em todas as etapas da manufatura” (Monden, 1999, p.221). Em sua aplicação, o conceito do custo kaizen se desdobra em dois grupos de atividades, destinados a reduzir custos (1) para cada produto e (2) de cada…

competição e inovação tecnológica, o design de novos produtos é parte crucial de seu desenvolvimento, e é nesta etapa que entra o custo-alvo, pois a parte dos custos pode ser reduzida ainda na fase de planejamento, antes mesmo da produção. Segundo MONDEN (1999), O planejamento de lucro incorpora o custo-alvo, pois se trata de uma união de esforços de todos os setores da empresa visando um lucro-alvo final. Isto inclui elaborar produtos que agradem o…

qualidade, tempo de entrega e preço exigidos pelo mercado. 2. Motivar todos os funcionários a alcançar o lucro-alvo durante o desenvolvimento de novos produtos tornando o target costing uma atividade de administração do lucro por toda a empresa.(Monden, 1999, p. 27) Quando o target costing é mencionado, temos a impressão que existirá um sacrifício das características do produto em função das necessidades de preço pelo consumidor. O gerenciamento de custos, porém, objetiva a manutenção…

o qual é armazenado os produtos, como empilhadeiras e funcionários especializados para essa tarefa. Ter também setores de conferencia dos produtos que serão distribuídos, em fim uma series de gastos inerentes a uma produção com um grande estoque (MONDEN, 1984) O just in time propõe a extinção desses estoques como forma de reduzir os custos atribuindo-o, produzindo simplesmente a quantidade certa para cada dia evitando um grande acúmulo de produtos tomando espaço e gerando gastos e como…

MARTINS, P e ALT, C. Administrao de Materiais e Recursos Patrimoniais. So Paulo Saraiva, 2000. MENEZES, L. C. M. Gesto de Projetos. So Paulo Atlas, 2003. MINTZBERG, H. Criando Organizaes Eficazes estruturas em cinco configuraes. So Paulo Atlas, 1995. MONDEN, Y. Sistema Toyota de Produo. So Paulo IMAM, 1984. MONKS, J. G. Administrao da Produo. So Paulo McGraw Hill, 1987. NETO, J. A. Redes de Cooperao Produtiva e Clusters Regionais oportunidades para as pequenas e mdias empresas. So Paulo…

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

enfocada no caso dos componentes de menor importância na montagem do automóvel (item C da curva ABC). Por fim, faremos uma pequena explanação dos sistemas de informação que têm sido utilizados para viabilizar o JIT. 2. Just-in-Time tradicional Monden (1984) define Just-in-Time como “produzir as unidades necessárias em quantidades necessárias no tempo necessário”. Este conceito, juntamente com a Autonomação (controle autônomo de defeitos), são os suportes do Sistema de Produção da…

Tsutsumi (1997) deixa bem enfatizado que Kaizen vai muito além do que apenas melhoria, para ele o significado de Kaizen é “melhoria continuada sem gasto e com o mínimo de investimento” Realizar melhorias com grande gasto de dinheiro não é fazer o kaizen, Monden (1999) complementa isso dizendo que Kaizen significa manter níveis correntes de custo e trabalhar simetricamente para reduzir os custos aos valores desejados. Todos os autores entram na concordância de que Kaizen é a melhoria de…

abordagem. O tema de “como” fazer as mudanças é considerado tão importante que escolas de grande renome internacional como o MIT-Massachusetts Institute of Tecnology possuem laboratórios específicos para esse fim (Lean Production Laboratory). Conforme Monden (1984:11) e a Japan Management Association (1989:87) o kanban possui certas regras e princípios que devem ser seguidas para seu eficaz funcionamento. São elas: 1-O processo subsequente deve retirar, no processo precedente, os…