Yasuhiro Monden

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

denominada de Kan Ban, integrada no conceito Just in Time, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a Toyota, esta ideia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas ideias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzido para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão…

tempo, os índices de não qualidade começaram a cair drasticamente, a ponto de a produção de veículos fabricados em relação à produção prevista aproximar-se de 100%. REFERÊNCIAS LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota. Porto Alegre: Bookman, 2005. MONDEN, Yasuhiro. Sistema Toyota de Produção: Uma Abordagem Integrada ao Just in Time. Porto Alegre: Bookman, 2015. OHNO, Taiichi. O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala. Porto Algre: Bookman, 1997.

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, Está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos siste.matizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. 3. PORCENTAGEM NO BRASIL A Logística Industrial é 100 % encontrada em todas as industrias do…

produzirem uma linha variada de produtos, de acordo com as necessidades do mercado. Implicando em produzir somente o necessário, na quantia solicitada pela demanda e no menor tempo, gerando uma produção diversificada e de baixos volumes. Conforme Monden (1984) as organizações do futuro devem estar atendas as exigências do mercado e do consumidor quanto a: - Novos produtos; - Menor prazo de entrega; - Melhor qualidade; - Menor preço; - Melhor serviço; - Menor quantidade; - Menor variedade;

melhorias. Para uma boa preparação do plano de melhoria é necessário ter muito entusiasmo, determinação, entender os problemas-alvo, a equipe precisa se interessar pelo problema e tentar de toda forma encontrar uma solução, gerar idéias básicas. Monden, em 1999, define as treze técnicas, propostas por L. D. Miles, para estimular a engenharia de valor: • Eliminar generalidades. • Coletar todos os custos utilizáveis. • Utilizar apenas as melhores fontes de informação. • Deixar…

na busca da lapidação dos resultados. 7. Identificação dos fatores que dificultam a implementação do sistema de polivalência funcional na MODELO Em seus estudos sobre o Sistema Toyota de Produção, GHINATO (1994:157) destaca uma afirmação de Monden (1984:63) que fala da meta da Toyota, em 1979, de habilitar todos os seus operários para operarem todas as máquinas em suas respectivas áreas de trabalho. Dizia este último que tal objetivo não foi plenamente atingido, e apontava…

nos pedidos de clientes (vendas) determinou-se uma demanda de 2.700 unidades/dia para os produtos processados na célula de montagem de cadernos. O ciclo de tempo (takt-time) que é o quociente das horas disponíveis/dia pela produção necessária/dia (MONDEN, 1984) foi determinado em 10,7 segundos/unidade produzida. Assim, temos: Na seqüência, procedeu-se uma análise sistemática das operações visando a criação do “fluxo de valor operacional”, e o aumento da taxa de utilização da…

enfocada no caso dos componentes de menor importância na montagem do automóvel (item C da curva ABC). Por fim, faremos uma pequena explanação dos sistemas de informação que têm sido utilizados para viabilizar o JIT. 2. Just-in-Time tradicional Monden (1984) define Just-in-Time como “produzir as unidades necessárias em quantidades necessárias no tempo necessário”. Este conceito, juntamente com a Autonomação (controle autônomo de defeitos), são os suportes do Sistema de Produção da…

denominada de kan ban, integrada no conceito just in time, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a toyota, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa.O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão…