Toyota

tendo o JIT e a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial para a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. Neste artigo, pretende-se apresentar um modelo que represente esta interpretação. Com este propósito, o modelo apresentado por Monden é adotado como ponto de partida, introduzindo-lhe, no entanto, significativas mudanças. Neste artigo, discute-se cada uma das relações mantidas pela autonomação e pelo CQZD com os diversos componentes do sistema. ABSTRACT The interpretations ofthe Toyota Production System (TPS) which point out to Just-In- Time (JIT) and Kanban as its essence are evidence ofrestrictive understanding ofits real reach and strength. The TPS has the "complete elimination ofwastes "as its grounds and JlT and autonomation (loS its two pillars. Zero Defect Quality Control (ZDQC) appears as essential support to the operation of autonomation and Systems working. In this paper it is proposed a model which may portray the above interpretation ofTPS. On this purpose, the model proposed by Monden was taken up as a starting point. Nevertheless, it was necessary to introduce significant changes. It is also discussed the nature o@flink-s among autonomation, ZDCQ and all Systems components. 169 PRODUÇÃO Introdução Mais de 20 anos se passaram desde a primeira crise do petróleo. Aquele foi um ponto de inflexão negativa na curva de…

a autonomação como seus dois pilares de sustentação. O Controle da Qualidade Zero Defeitos (CQZD) aparece, também, como elemento essencial para a operacionalização da autonomação e funcionalidade de todo o sistema. Neste artigo, pretende-se apresentar um modelo que represente esta interpretação. Com este propósito, o modelo apresentado por Monden é adotado como ponto de partida, introduzindo-lhe, no entanto, significativas mudanças. Neste artigo, discute-se cada uma das relações…

equilíbrio entre fluxos de caixa.(Mintzberg, 2000 p 76) Contudo, acreditamos que estratégias possam emergir de processos políticos. (Mintzberg, 2000 p 179) O poder macro, comparativamente , reflete a interdependência de uma organização com seu ambiente.As organizações precisam lidar com fornecedores e compradores, sindicatos e concorrentes.(Mintzber, 2000 p 183 A realização da estratégia como perspectiva integrada , uma visão comum única, parece improvável em circunstâncias…

20/11/2014. Apresentações dia: 27.11.2014 – tempo para apresentação no máximo 15 minutos, será sorteado seis grupos para apresentarem o trabalho. REFERÊNCIAS PARA PESQUISA BORNIA, Antonio Cezar. Análise Gerencial de Custos em Empresas Modernas. Porto Alegre: Bockman, 2002. BRUNI, Adriano Leal; FAMÁ, Rubens. Gestão de Custos e Formação de Preços. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. DUTRA, René Gomes. Custos: uma abordagem prática. São Paulo: Atlas, 2003. HANSEN, Don R. Gestão de…

Kaisen A palavra kaizen é de origem japonesa e significa mudança para melhor, usado em relações tanto para família, questões sociais e como no trabalho, mais específico nas empresas. Para o Kaisen, sempre tem algo para melhorar, nenhum dia pode passar ser haver uma ideia nova, um ideia implantada visando melhorar a estrutura familiar e empresarial. Foram criados alguns quesitos para mostrar que este sistema foca buscar o máximo de equilíbrio e de satisfatória, são eles: Emocional do…

2.KAN BAN 2.1Conceito Kan bam é uma técnica criada no intuito de melhorar na qualidade na cadeia de produção de uma empresa, a Toyota uma empresa japonesa foi a grande criadora dessa técnica inspirada no sistema de armazenamento de supermercados, a técnica foi difundida por Yasuhiro Monden . A base desta técnica é simplesmente manter o fluxo dos produtos que estão no processo de construção, o kan ban (que significa etiqueta ou cartão) faz com que a linha de produção trabalhe…

lucros estimados. (MONDEN, 1999). O método de custo kaizen, de acordo com Monden (1999): Estabelece novos alvos de redução de custos mensalmente; estes alvos são projetados para eliminar diferenças entre lucros-alvo (orçados) e lucros estimados; Conduz atividades kaizen (melhorias contínuas) durante todo o ano comercial para atingir reduções de custo-alvo; Conduz análises de diferenças entre custo-alvo e custos reais e Realiza investigações e toma medidas corretivas quando as…

estratégia de baixo custo e alta produtividade, um grande desafio para as organizações, que só foi alcançado com a implantação do Sistema Toyota de Produção ou sistema de produção enxuta, como ficou conhecido, caracterizado pela redução de estoques, ou seja, produzir ao ritmo da demanda. O Sistema Toyota de Produção originou-se num período em que a economia japonesa sofria as consequências da Segunda Guerra Mundial, e tinha poucos recursos para produzir. Monden (2015) destaca que o…

O FUNDAMENTO DA TÉCNICA KANBAN A técnica japonesa denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está…

conceito criado por Deming e incorporado a filosofia do sistema Toyota de produção. Imai (2005) afirma que as melhorias deveriam ocorrer constantentemente e não se deve deixar um dia sem que melhorias sejam feitas no ambiente organizacional como um todo. Segundo Imai (2005) Kaizen é mais abrangente do que apenas realizar determinada mudança para aprimorar processos produtivos, mas sim melhoria na àrea comercial ou na vida social. As constantes evoluções tecnolígicas influênciam no…