Yasuhiro Monden

amadurecimento contínuo das atividades de melhoria contínua na organização onde é fundamental o envolvimento das pessoas nas atividades, dividindo responsabilidades e com isso melhorando o resultado como um todo. REFERÊNCIAS MONDEN, Yasuhiro. Sistemas de redução de custos: custo-alvo e custo Kaizen. Porto Alegre: Bookman, 1999. 270p. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009, 703p. RODRIGUES,…

mas outros sistemas/painéis poderiam ter sido abordados e utilizados como exemplo. 8. Referências Bibliográficas • • • • Alvarez & Antunes Jr. (2001) – Takt-time: Conceitos e Contextualização Dentro do Sistema Toyota de Produção, Monden, Yasuhiro (2011). Toyota Production System: An Integrated Approach to Just In Time. Toyota Motor Company -Toyota Production System Handbook. Slides disponibilizados pelo Professor Virgílio Cruz Machado 13

produtividade na prática. Rio de Janeiro, Ed. Campus, 1993. KATO, Tetsuro & STEVEN, Rob. An International Debate - Is Japanese Management Post-Fordism ? Tokyo, Japan, Mado-Sha, 1993. MONDEN, Yasuhiro. What makes the Toyota Production System really tick? Industrial Engineering, [S.l.], p. 36-46, Jan. 1981. MONDEN, Y. Sistema Toyota de Produção. Editora do IMAM, São Paulo, 1984. OHNO, T. Sistema Toyota de Produção Além da Produção em Larga Escala, Porto Alegre, Editora Bookman, 1997.…

BENEFICIOS: Melhor compreensão de normas e padrões próprios à filosofia da empresa. Maior entrosamento entre funcionários; Melhoria contínua a nível pessoal e organizacional; Referências Bibliográficas: Monden, Y. Toyota Production System: an integrated approach to just in time / Yasuhiro Monden. London: Chapman and Hall. cap.1-2 p.1-35; cap. 6 p.89-104; cap. 10 p.158; cap. 12, p.177-185; cap. 14 p. 221-234, 1994. Ohno, Taiichi O Sistema Toyota de Produção. Porto Alegre:…

A, 2000. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de custos. 6.ed. São Paulo : Atlas, 1998. MARTIN, Nilton Cano. A redução estratégica de custos. Revista do Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo. São Paulo, n.10, p.2-21, dez./ 1999. MONDEN, Yasuhiro. Sistemas de Redução de Custos: Custo-Alvo e Custo Kaizen. Tradução de Eduardo D´Agord Schaan. Porto Alegre: Bookman, 1999. PEREZ, José Hernandes Jr; OLIVEIRA, Luís Martins; COSTA, Rogério Guedes. Gestão Estratégica de Custos. São Paulo,

denominada de KANBAN, integrada no conceito JUST-IN-TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados. O KANBAN…

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, Está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

denominada de KANBAN, integrada no conceito JUST-IN-TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados. O KANBAN…

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

Malmberg (1996), Alves (2000), entre tantos outros estudos. 7 Sobre as características da divisão técnica do trabalho do sistema toyotista e sua metodologia de organização, bem como casos de sua implementação em empresas ocidentais, ver os estudos de Monden (1984), Hiraoka (1989), Silva (1991), Womack, Jones e Roos (1992), Posthuma (1994), Ohno (1997), Gounet (1999), Lima (2004), Marcelino (2004), Pinto (2006), entre outras pesquisas. 9 desenvolveu-se, com Ford e a eletromecânica,…