Yasuhiro Monden

anos 70, durante a crise do petróleo, quando a economia japonesa não passava por um bom momento, com crescimento zero, e a Toyota se destacava das outras organizações pela exclusividade dos ganhos mantidos nos anos seguintes a crise (OHNO, 1997). Monden (1984) ressalta que nos quatro anos seguintes à crise do petróleo, a economia japonesa reviveu-se empenhada através de investimentos em pesquisas, desenvolvimento e criação de uma nova metodologia de gerenciamento 7 de produção que…

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está ideia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas ideias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está ideia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas ideias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

denominada de Kanban, integrada no conceito just in time, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a Toyota, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica, está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

Fabricação de Produtos Defeituosos; 5. Perda por Movimentação; 6. Perda por Espera; 7. Perda por Estoque. A Figura 2 representa os sete grandes desperdícios caracterizados dentro do Sistema Toyota, segundo Monden (1994). Figura 2 – Os Sete Desperdícios (Adaptado) Fonte: Monden (1994) 2.2.3.1.1 perda por superprodução Segundo Ohno (1997) este tipo de desperdício é considerado o mais difícil de ser removido devido ao fato de gerar estoques, ter a propriedade de esconder…

denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia a brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo, traduzindo para língua inglesa. O fundamento básico desta técnica,está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que…

Este foi um dos motivos pelos quais se coloca o STP como modelo de ambiente moderno de manufatura. Este trabalho refere-se ao estudo do Sistema Toyota de Produção, baseandose, principalmente, nas observações de Shigeo Shingo, Taiichi Ohno, Yasuhiro Monden e demais interpretações de autores nacionais, enfatizando-se principalmente aspectos de engenharia industrial. O Just-in-Time (um dos pilares do STP) é considerado como sendo uma revolução no campo da administração e a razão do…

denominada de KANBAN, integrada no conceito JUST-IN-TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração de estoque, nasceu na maior fábrica automobilística do Japão, a TOYOTA, está idéia brotou da iniciativa realizada por Yasuhiro Monden, que fundiu todas estas idéias e conceitos sistematizando-os e difundiu para o resto do mundo. O fundamento básico desta técnica está baseado em manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados. O KANBAN…

São Leopoldo, 2001. MAHER, Michael. Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 2001. MATTOS, Jarbas C.; TOLEDO, José C.. Custos da qualidade: diagnóstico nas empresas com certificação ISSO 9000. Gestão e Produção, v.5, n.3, p.312-324, dez. 1998. MONDEN, Yasuhiro. Sistemas de redução de custos. Porto Alegre; Bookman, 1999. MOORI, Roberto G.; SILVA, Rubens V.. Um Estudo do sistema de gestão do Custo da qualidade nas empresas químicas do Brasil. XXV EnANPAD, Campinas, 2001. NAKAGAWA,…

de produtos na hora certa e na quantidade solicitada, assim reduzindo custos. A partir da década de 70, esta técnica foi implementada por várias empresas na procura de uma melhor gestão de materiais, qualidade do produto e organização física. Monden (1984) define o Just in Time como: “Produzir as unidades necessárias em quantidades necessárias no tempo necessário”. Segundo Voss, O Just-in-Time (JIT) é uma abordagem disciplinada que visa aprimorar a produtividade global e eliminar…