Citações

O desenvolvimento da previsão do futuro o setor exige mais do que uma bom planejamento de cenário ou projeção da tecnologia, (Hammel, 2005,p.91)

O trabalho da alta gerência é concentrar a atenção da organização no próximo desafio, e no próximo depois desse. (Hammel, 2205, p.155)

Os desafios são os marcos no caminho entre o hoje e o amanhã; são os principais menbros estruturais da arquitetura estratégica. (Hammel,2005, p. 155)

O investimento prévio em uma competência essencial não é um salto no escuro nem uma grande aposta no desconhecido. (Hammel,2005,p 225)

As competências podem ser deterioradas pela falta de fundos,ser fragmentadas pela divisão, especialmente quando não existe um executivo que se sinta totalmente responsável pela administração de competências.(Hammel,2005, p 269)

Ambição significa definir uma aspiração ampla e depois usar as ferramentas de alavancagem de recursos para “tirar o risco” dessa ambição. (Hammel,2005,p 326)

A maioria das empresas trabalha arduamente para delinear com previsão a propriedade de cada unidade em relação ao espaço competitivo existente, mas será que essas empresas não deveriam prestar a mesma atenção à atribuição da responsabilidade pelo novo espaço competitivo? (Hammel, 2005, p 254)

O verdadeiro aprendizado só começa quando um produto ou serviço-por mais imperfeito que possa ser- é lançado no mercado.(Hammel, 2005, p 273)

Obsevamos que algumas empresas crescem enquanto outra diminuem; algumas empresas crescem enquanto outras diminuem; algumas empresas são imensamente lucrativas enquanto outras sofrem sangrias de capital;(Hammel, 2005, p313)

Em suma , a estratégia tem tanto a ver com a competição pela futura estrutura do setor quanto com a competição dentro da atual estrutura do setor.(Hammel, 2005, p 47)

Frequentemente, os especialistas criticam a visão de uma empresa quando o que está realmente em jogo é sua capacidade de execução.(Hammel,2005,p83)

As estratégias devem resultar de um processo