Polivalencia

A POLIVALÊNCIA FUNCIONAL NA INDÚSTRIA
BRASILEIRA: UM ESTUDO DE CASO

T017E016

Abstract:
The objective of this paper is to present some of the probable causes related with the worker’s functional polyvalence in the industries from south of Brazil. From the studies of real cases under taken as pilot study. It has been possible to understand the legal, psychological, and enviromental aspects of the multifunctional work; and making qualitative analysis of variable wich can be used to guide the question of functional polyvalence: i.e., the capacity of one being effective in performing varied activities.
Área: 1. Gerência de Produção
Key words: functional polyvalence, brazilian industry, main factors.

1. Introdução
Em tempos de extrema competitividade do capital, tal como percebe-se a atualidade, a questão da flexibilidade da mão-de-obra na indústria merece especial atenção. Os administradores da produção industrial trabalham sem cessar em busca de otimização nos setores produtivos, porém é preciso que tomem cuidados especiais quando tal otimização relaciona-se a recursos humanos.
A filosofia japonesa Just-in-time (JIT) pode ser considerada como a expressão da modernidade em termos de modelo de administração da produção. Entre uma lista de princípios, ela prevê o trabalho operacional industrial organizado em células de produção, nas quais cada funcionário pode realizar atividades (tarefas ou funções) variadas dentro de um turno de trabalho. Apesar de não restringir-se ao trabalho em células de produção, é nestes sistemas flexíveis ou versáteis que a polivalência funcional torna-se mais evidente, e até mesmo imprescindível.
O termo polivalência, por princípio, não faz parte do nosso idioma clássico. No entanto, parece ser uma expressão mais utilizada no meio industrial brasileiro. Funcionário polivalente ou multifuncional, para fins desta pesquisa, é aquele capaz de exercer várias funções diferentes, assim definido por RÉGNIER (1997), que