William Newman Funções Administrativas

ORGANIZAÇÃO, 6 4.1 DIVISÃO DO TRABALHO, 6 4.2 ESPECIALIZAÇÃO, 6 4.3 HIERARQUIA, 6 4.4 AMPLITUDE ADMINISTRATIVA, 7 5. CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO, 7 5.1 CARACTERÍSTICAS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 7 5.3 DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO, 8 5.4 CARACTERÍSTICAS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 8 5.5 VANTAGENS DA DESCENTRALIZÃO, 9 5.6 DESVANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO, 9 6. FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR, 9 6.1 PLANEJAR, 9 6.2 ORGANIZAÇÃO, 11 6.3 DIREÇÃO, 11 6.4…

responsabilidade; Disciplina; Unidade de Comando e Direção; Interesse geral; Remuneração do pessoal; Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa e Espírito de equipe. Fayol dividiu uma empresa nas funções técnica, comercial, financeira e administrativa, que segundo ele, é a mais importante e a definiu em: Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo, estabelecendo os objetivos e como podem ser…

Logística – EAD Período: II Turno: Noturno JUAZEIRO-BA 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo fazer com que facilite a compreensão do planejamento empresarial como uma das principais funções do administrador ou empreendedor dentro do processo administrativo das organizações, durante a busca do bom desempenho. E com isso compreendemos o valor de um planejamento, e conhecendo os diferentes tipos de planejamento com o…

04 Etapa 02 – Abordagem humanísticas 04 Teoria administrativas 05 Etapa 3

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DE FAYOL: CONTROLAR FLORIANÓPOLIS 2013 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DE FAYOL: CONTROLAR Trabalho acadêmico submetido ao professor Luís Moretto Neto e ao estagiário docente Thiago Soares Nunes, como requisito parcial para aprovação na…

PESSOAS EM GRUPOS, FORMALMENTE ORGANIZADOS.” GRUPOS FORMALMENTE ORGANIZADOS, QUER DIZER QUE NÃO BASTA À REUNIÃO DE PESSOAS PARA QUE SE VERIFIQUE A PRESENÇA DA AÇÃO ADMINISTRATIVA. O GRUPO DE PESSOAS DEVE SER CONSTITUÍDO DE FORMA DELIBERADA E LEGALMENTE ORGANIZADA, COMO ACONTECE NUMA EMPRESA OU ENTIDADE. CONCEITO DE WILLIAM H. NEWMAN: “ADMINISTRAÇÃO CONSISTE EM ORIENTAR, DIRIGIR E CONTROLAR OS ESFORÇOS DE UM GRUPO DE INDIVÍDUOS PARA UM OBJETIVO COMUM.” A NECESSIDADE DE ORIENTAÇÃO,…

PESSOAS EM GRUPOS, FORMALMENTE ORGANIZADOS.” GRUPOS FORMALMENTE ORGANIZADOS, QUER DIZER QUE NÃO BASTA À REUNIÃO DE PESSOAS PARA QUE SE VERIFIQUE A PRESENÇA DA AÇÃO ADMINISTRATIVA. O GRUPO DE PESSOAS DEVE SER CONSTITUÍDO DE FORMA DELIBERADA E LEGALMENTE ORGANIZADA, COMO ACONTECE NUMA EMPRESA OU ENTIDADE. CONCEITO DE WILLIAM H. NEWMAN: “ADMINISTRAÇÃO CONSISTE EM ORIENTAR, DIRIGIR E CONTROLAR OS ESFORÇOS DE UM GRUPO DE INDIVÍDUOS PARA UM OBJETIVO COMUM.” A NECESSIDADE DE ORIENTAÇÃO,…

administração. Com o propósito de melhor elucidar o conceito de administração, são apresentadas algumas definições. Para aclarar o termo administração pode-se recorrer ao clássico entendimento de Fayol que considera a administração como responsável pelas funções: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Em interessante trabalho de análise das diversas definições do termo administração SILVA (2001:6) classificou-as em cinco categorias, em função de suas respectivas…

Administração 1.Conceito Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias Administrativas que são, em seu conjunto, um resumo de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. As Teorias Administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do…

Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização A organização formal compõe-se de camadas hierárquicas ou níveis funcionais estabelecidos pelo organograma e com ênfase nas funções e nas tarefas. Esses níveis são definidos e diferenciam o grau de autoridade delegada e o endereçamento das ordens, instruções e recompensas salariais. A organização formal compreende estrutura organizacional, diretrizes, normas e regulamentos da organização, rotinas e procedimentos, enfim, todos os…