William Newman Funções Administrativas

economistas liberais como Marx que trouxe o socialismo e o sindicalismo para a teoria da administração e os empreendedores que criaram as principais condições para o surgimento das teorias administrativas. 1.2 Os precursores da Teoria da Administração Henry Fayol oi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: prever,organizar, coordenar, comandar e controlar. Além deFayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contribuíram, com teorias, nos primórdios da…

Ford : PEI : - Produtividade / Economicidade e Intesificação ESCOLA AUTORES E CONTRIBUIÇÕES IMPORTANTES Técnica, - Fundador da Teoria Clássica - Fayol dividiu em 6 funções básicas a empresa : Comercial, Financeira, Contábil, Segurança e Administrativa. - As função Administrativa, Fayol definiu como : Prever Organizar Funções Universais da Administração Comandar Coordenar Controlar ELEMENTOS CENTRAIS DA TEORIA - Esta Escola/Teoria é de abordagem anatômica e estrutural - A…

....................................... INTRODUÇÃO As Atividades Práticas Supervisionadas – APS tem como função contribuir para um desenvolvimento dos futuros bacharéis, favorecendo aos alunos um conhecimento sobre as práticas administrativas no mercado, e visando um olhar crítico da realidade. O seguinte trabalho vem apresentar teorias de como aprimorar os processos e etapas de produção, assim tendo um melhor aproveitamento do tempo e demonstrando a opinião de…

Autoridade e responsabilidade;Disciplina; Unidade de Comando e Direção; Interesse geral; Remuneração do pessoal;Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade; Estabilidade do pessoal; Iniciativa e Espíritode equipe.Fayol dividiu uma empresa nas funções técnica, comercial, financeira eadministrativa, que segundo ele, é a mais importante e a definiu em:Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio elongo prazo, estabelecendo os objetivos e como podem ser…

e o plano de melhorias onde serão destacados os pontos fracos e sugestões e como isto será operacionalizado na organização descrevendo o processo de melhoria. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Conceitos Desde o começo do Século XX que a ciência administrativa foi estruturando seus conceitos e teorias, em vista que, com o advento da Revolução Industrial, houve um crescimento acelerado e desorganizado das empresas, criando um ambiente complexo que necessitava de uma abordagem científica e…

de seus objetivos, a eficácia de suas técnicas organizacionais e administrativas, espalhando-se por todo mundo e exercendo influência, inclusive sobre o comportamento pessoal de seus fiéis. As Organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas as empresas da atualidade. O fenômeno…

SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Desenvolvimento 4 2.1. Funções Administrativas 4 2.2. Conceito sobre Patrimônio....................................................................................7 2.3. Capital Social e Capital de Terceiros....................................................................8 2.3.1. Capital Social......................................................................................................8 2.3.1.1. Patrimônio Líquido.......................................

empresariais. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. A experiência administrativa é demonstrar métodos organizacionais, para o seu sucessor no trabalho, funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. Fayol procurou dividir qualquer empresa em seis funções básicas: • Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. • Comerciais,…

empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores). * justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção; * permite reduzir os riscos do investimento; * avalia a capacidade técnico-administrativa dos administradores. podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas: 1ª) Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e as desvantagens de levar avante a constituição de…

técnicas mais adequadas para cada etapa do processo decisorial; compreender e analisar o processo de administrar organizações e identificar as suas principais funções organizacionais e administrativas, tendo como referência as etapas do processo administrativo (planejar, organizar, dirigir e controlar); auxiliar em funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle e em outras atividades dentro dos mais diversos níveis da estrutura organizacional;…