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PROCESSOS ADMINISTRATIVOS:

PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.”

Podemos destacar 2 tipos principais de planejamento administrativo:

a) planejamento especial - é o que, atingindo seu objetivo, deixa de ser utilizado.

b) planejamento geral - é usado, muitas vezes, de forma permanente.

Projeto: é um instrumento que possibilita avaliar as vantagens e desvantagens de reunir ou combinar todos os recursos num investimento empresarial, bem como aferir a capacidade dos empresários. os projetos visam a montagem ou expansão das empresas, em bases racionais, os projetos devem justificar o interesse em se manter um programa de produção, e também reduzir os riscos que todo empresário enfrenta ao tomar a decisão de investir. Podemos dizer que o valor dos projetos são:
* do ponto de vista social (macroeconomia - estudo agregativo da atividade econômica como um todo).
* acelera o desenvolvimento econômico do país;
* proporciona maior número de empregos aos trabalhadores.
* do ponto de vista empresarial (microeconomia - cuida individualmente do comportamento dos consumidores e produtores).
* justifica um programa de produção e a reunião dos fatores de produção; * permite reduzir os riscos do investimento;
* avalia a capacidade técnico-administrativa dos administradores. podemos distinguir um projeto em quatro fases distintas:
1ª) Anteprojeto: procura-se, em linhas gerais, estabelecer um confronto entre as vantagens e as desvantagens de levar avante a constituição de uma empresa, ou seja, realizar um investimento empresarial.
2ª) Projeto Final: como a própria denominação esclarece, deve conter todos os dados
(econômicos, técnicos, financeiros, administrativos e legais) para instalação ou expansão da empresa na região escolhida.
3ª) Implantação do Projeto: significa construir e instalar a empresa de acordo com as especificações constantes do projeto final, devidamente