Whittington

|3,000,000 |3,000,000 | | | | Tabela 3. Bibliografia: Livros: ➢ Administração de MarkHarvard Business Essentials - Estratégia - Editora Record ➢ Whittington, Richard - O que é estratégia - Editora Thomson ➢ Filipe, José; Carvalho, José - Manual de Estratégia - Conceitos, Prática e Roteiro ➢ 12ª Edição - Philip Kotler ➢ Mercator XXI 11ª edição - Denis Lindon, Jacques Lendrevie, Julien

11 Decisão da Suprema Corte sobre a constitucionalidade de os Estados Unidos fazerem testes com mísseis em solo canadense. Este exemplo e os seguintes vêm descritos em maior detalhe em HIRSCHL, Ran. The judicialization of polítics. In: WHITTINGTON, Keith E.; KELEMEN, R. Daniel; CALDEIRA, Gregory A. (eds.), The Oxford handbook of law and politics. Oxford: Oxford University Press, 2008, p. 124-125. 12 Decisão da Suprema Corte que definiu a eleição de 2000, em Bush v. Gore. 13 …

que geram valor dentro da firma. O que confere vantagem competitiva às organizações é a maneira como elas são organizadas; aumento da importância da capacidade de uma firma organizar e utilizar o conhecimento, na chamada era do conhecimento (Whittington & Melin, 2003). Outro aspecto relevante diz respeito ao fato de que inúmeras pesquisas, realizadas com metodologias distintas, em momentos e locais diferentes, apontam para tendências similares quanto às características das…

analisemos e interpretemos o que aconteceu. Tomemos, por exemplo, o caso do ex-vice- presidente Dick Cheney na caça de codornas, na qual, ele atirou em Harry Whittington, por acidente. Pode-se dizer que “Cheney atirou em Whittington” (em que Cheney é a causa direta), ou “Whittington foi baleado por Cheney” (distanciando Cheney do resultado), ou “Whittington levou um bom chumbinho” (deixando Cheney totalmente de fora). O próprio Cheney disse: “Resumindo, eu sou o cara que puxou o gatilho…

exporta adquire vantagens em relação aos concorrentes internos, pois diversifica mercados, aproveita melhor sua capacidade instalada, aprimora a qualidade do produto vendido, incorpora tecnologia e pode elevar sua rentabilidade. (Johnson, Scholes, &Whittington, 2007). Portanto diante do exposto, responderemos a seguinte problemática:Qual a importância da instalação da Zona de Processamento de Exportação de Macaíba para a região metropolitana de Natal e do Estado do Rio Grande do…

planejamento estratégico ocorre quando existem falhas no seu processo de implementação, o problema persiste, mesmo que esteja recebendo uma atenção maior. Nessa mesma linha, Fischmann e Almeida (1991), Kotter (1997), Bennett et al. (2001), Whittington (2002), Lobato et al. (2003), Thompson Jr. e Strickland III (2003), entre outros autores, afirmam haver dificuldades para a implementação do planejamento estratégico. Para solucionar essas dificuldades existem estudos que orientam a…

comercializar seus produtos em países com alto grau de desenvolvimento tecnológico e, quando se iniciar sua fase de declínio, introduzi-lo em países com tecnologia menos avançada, onde o produto se torna uma novidade. Para Johnson, Scholes e Whittington (2002), no mínimo, o desenvolvimento de produtos pode ser necessário para sobreviver, mas também pode representar uma oportunidade considerável. Embora novos produtos possam ser vitais para o futuro da organização, o processo de…

Estratgia competitiva tcnicas para anlise de indstrias e da concorrncia. 2. ed. Rio de Janeiro Campus, 2005. ___. Competio estratgias competitivas essenciais.. 6. ed. Rio de Janeiro Campus, 1999. ___. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro Campus, 1990. WHITTINGTON, R. O que estratgia. So Paulo Thonson, 2001. WRIGHT, Peter, KROLL, Mark J. e PARNELl, John. Administrao estratgica conceitos. 1. ed. So Paulo Atlas, 2007 PAGE PAGE MERGEFORMAT 26 .2g2OokEQABD-…

forma independente, como se fossem verdadeiras UENs. Sob o ponto de vista das estratgias, na Cia. Hering estas so formuladas deliberadamente, isto , propostas pela alta administrao da matriz e executadas pelas unidades. Analisando sob o conceito de Whittington (2002), as estratgias foram formuladas de forma clssica (visando a resultados e maximizao de lucros). Em algumas unidades, porm, especialmente aquelas desenhadas como divises, que deveriam servir comumente a todas as UENs,…

simples motivo de não trazer resultados validados em face de uma hipótese explicativa precisa. Mesmo se alguns investigadores solicitam regularmente o desenvolvimento de pesquisas que geram conhecimentos mais adaptados aos fenômenos estratégicos (Whittington, 2004), o decano da Sloan School of Management conclui que infelizmente o sistema de reconhecimento acadêmico atual não é feito para este tipo de pesquisa (Schmalensee, 2006)! O positivismo dominante quis produzir uma ciência amoral…