Whittington

padronizados, a estratégia de Diferenciação torna-se uma abordagem competitiva atrativa. O autor afirma ainda que a estratégia de Diferenciação deva espelhar os diferentes atributos que o produto possui quando comparado com produtos de concorrentes. Whittington (2002) propôs o estudo da estratégia levando em consideração quatro abordagens, interpretadas de acordo com a forma do seu planejamento e os objetivos que as nortearam, como pode ser verificado na figura 2.3. Para este…

atividades num caminho diferente dos seus concorrentes. Ramsay (2001) adota uma definição popular para estratégia como o planejamento que integra as maiores metas e objetivos organizacionais, políticas, e uma seqüência de ações dentro de um todo. Whittington, 2002 descreve estratégia, apoiado nos estudos de Michael Porter e Igor Ansoff, como sendo um processo racional de cálculos e análises deliberadas que visa maximizar a vantagem de longo prazo da empresa. 27 3.2. Definição…

Pediatrics, v. 41, n. 8, p. 625-7, 2002. 13. SPADA, M. La tirosinemia epatorenale. Boll Soc Ital Gatroenterol Epatol Pediatr, v. 11, n. 3, p. 9-12, 2003. 14.TRINDER, D. et al. Molecular pathogenesis of iron overload. Gut, v. 51, n. 2, p. 290-6, 2002. 15.WHITTINGTON, C. A. et al. Review article: haemochromatosis. Aliment Pharmacol Ther, v. 16, p. 1963-75, 2002. Endereço para correspondência Lúcia de Noronha Laboratório de Patologia Experimental Centro de Ciências Biológicas e da Saúde –…

do planejamento estratégico ocorre quando existem falhas no seu processo de implementação, o problema persiste, mesmo que esteja recebendo uma atenção maior. Nessa mesma linha, Fischmann e Almeida (1991), Kotter (1997), Bennet at al. (2001) , Whittington (2002), entre outros autores, afirmam haver dificuldades para a implementação do planejamento estratégico. Para solucionar essas dificuldades existem estudos que orientam para a implementação eficiente e eficaz de técnicas administrativas, pela

a implementação, como o controle e a avaliação, com a constatação de “como a empresa está indo”. Hrebiniack (2006) entende que o processo de implementação é essencial para o sucesso do planejamento estratégico. Nesse mesmo sentido, acredita Whittington (2002) que as estratégias, por mais que sejam bem selecionadas, falharão se não tiver uma adequada implementação. Bossidy e Charan (2002, p. 29) assegura que a execução do planejamento estratégico é: (...) um processo sistemático…

atentar-se à bilidade não atingíveis nestes mesmos mercados costumeiros (ANSOFF, 1977, p.109). qualidade de toda sorte. Baixo custo com qualidade Porém, acaba-se retornando à metáfora de demasiado inferior tende a afastar mesmo a faixa de Whittington (2006) sobre os mercados superpopulosos: consumidores menos exigentes com o passar do tempo. boa parte dos mercados conhecidos está demasiado densa Para Porter (1986, 1992), quem detém a liderança em e a separação das marcas e…

PETROQUALLITY Estaleiro Mauá O Estaleiro Mauá, no bairro da Ponta da Areia, prevê o início das obras dos quatro navios do programa de Modernização e Expansão da Frota da Transpetro I (Promef I), para março de 2011. Ocean Worker e Ocean Whittington, as duas plataformas de perfuração que pertencem à Brasdril, já no pier do Mauá para obras de reparo e modernização. Após a conclusão das obras, elas trabalharão sob contrato com a Petrobras. PETROQUALLITY Funções que existem…

oportunidades (JOHNSON; SCHOLES; WHITTINGTON, 2007). No entanto, entender a capacidade estratégica também é importante por outra perspectiva. Este pode ser o ponto principal do desenvolvimento estratégico, pois tão importante quanto possuir recursos é saber administrá-los. Novas oportunidades podem ser criadas ao estender e explorar capacidades, seja de forma que os concorrentes tenham dificuldade de copiar, seja inovando no mercado, ou ambas (JOHNSON; SCHOLES; WHITTINGTON, 2007).…

uma característica essencial da ação humana, qual seja a capacidade do ator em poder agir diferente, proposta inclusive por GIDDENS (1984), que, em conjunto com outros conceitos de sua Teoria da Estruturação, permite a visualização, no dizer de WHITTINGTON (1994, p. 61), de “um mundo que possui estrutura, mas, não é nem monolítico e nem tampouco determinado no que tange ao impedimento da ação deliberada e efetiva”. Desse modo, a idéia da gestão como uma prática social (REED, 1989)…

Disponível em: . Acesso em 18 abril 2014. WRIGHT, Peter. Administração estratégica:conceitos. São Paulo: Atlas, 2001. TAVARES, Mauro C. Planejamento estratégico: a opção entre o sucesso e o fracasso empresarial. São Paulo : Harbra, 1991. WHITTINGTON, Richard. O que é estratégia. São Paulo: Pioneira Thompson Learning, 2002.