Wbs Projeto De Viagem

3028-6500 CEP 80060-150 - Curitiba – Pr Internet: http://www.fesppr.br CURSO: ADM. DE EMPRESAS SÉRIE: 3ª. TURNO: Diurno/ Noturno DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO PROF: ÉRICO ODA 3o. TRABALHO PRÁTICO BIMESTRAL GESTÃO DE PROJETOS - TÉCNICAS PRAZO: 08 de JUNHO de 2015 Instruções para elaboração do trabalho: 1. Este trabalho deverá ser elaborado INDIVIDUALMENTE OU EM EQUIPE (no máximo de SEIS componentes), devidamente identificados com o nome completo,…

MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO …

TERMO DE ABERTURA (PROJECT CHARTER): • Justificativa do projeto Ex: Conquistar novos doadores, fidelizar doadores atuais para que seja possível aumentar o numero de pesquisa • Objetivos mensuráveis do projeto Ex: Produzir relatórios anuais 20% menor que o anterior, que contenham 20 depoimentos e fotos dos hospitais de atendimento das famílias • Requisitos de alto nível Ex: o relatório tem que ser colorido • Descrição do projeto em alto nível É o proprio estudo de caso •…

Relato da utilização de ferramentas e técnicas de gestão de projetos em um projeto de pesquisa acadêmica Gislaine Aparecida Vitoreli (EESC/USP) - gislaine@sc.usp.br • Av. Trabalhador são-carlense, 400, CEP 13566-590, São Carlos-SP Carlos Henrique Bertucci Lima (EESC/USP) - carlos.bertucci@gmail.com Mateus Cecílio Gerolamo (EESC/USP) - gerolamo@sc.usp.br Luiz Cesar Ribeiro Carpinetti (USP) - carpinet@sc.usp.br Resumo A gestão de projetos é uma área bastante consolidada, tanto devido ao…

ELABORAÇÃO DE PLANO DE UM PROJETO (de um Produto ou Serviço). Adaptado por Sergio Carvalho de: Fonte (Autor) o Prof. Isak Kruglianskas – USP. 1988. OBJETIVO: Elaborar um plano de um projeto (de um Produto ou Serviço). METODOLOGIA: 0(s) participante(s) deverá (ão) escolher um projeto em execução, já executado ou em Tese e elaborar um plano referente ao mesmo. De acordo com o projeto escolhido as dimensões e sua ordem de apresentação deverão ser (em) adaptadas (s) pelo(s) planejador

pessoal ou de estilo de uma organização. II. Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado. III. Construção de um prédio ou instalação. IV. Jantar de confraternização. São exemplos de projetos os itens: e. I, II, III e IV. Bons objetivos de projeto devem ser: I. Gerais em vez de específicos. II. Estabelecidos sem considerar as limitações de recursos. III. Realistas e inatingíveis. IV. Mensuráveis, atingíveis e verificáveis. Está(ão) correto(s)…

DE PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da Solicitar respostas de fornecedores, da Selecionar fornecedores, da administração do contrato e do

Empreendedorismo O que é um projeto. Estrutura do planejamento de um projeto Quaisquer empreendimentos, com fins lucrativos ou não, podem ser organizados na forma de um conjunto de projetos, denominado programa, integrados em seus objetivos e no tempo de cada etapa planejada. O gerenciamento de projetos já é considerado uma habilidade própria e solicitada pela maior parte ou totalidade das profissões, e as pessoas comprovadamente capacitadas e experientes nessa área encontram maior…

Estudo de Caso –– Mapas mentais em projetos de novos produtos Mind Map em projetos de novos produtos Gustavo Zanardi Chicarino e Antonio Cesar Amaru Maximiano (extraído de Gerenciamento de Projetos na Prática – Casos Brasileiros) 1. Introdução Uma das principais competências de um gerente de desenvolvimento de novos produtos é a visão sistêmica dos produtos a serem gerados, dos recursos aplicados e da rede de informações a serem compartilhadas nos projetos sob sua…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…