Wbs Ou Eap

LOCADORA DE CARROS ----------------------------------- 06 4.1. CICLO DE VIDA ------------------------------------------------------------------------ 07 4.1.1. MODELO CASCATA ---------------------------------------------------------- 07 4.2: WBS / EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO) -------------------- 08 4.3. CRONOGRAMA DO PROJETO ---------------------------------------------------- 10 4.4. USABILIDADE EM IHC PARA O AMBIENTE WEB -------------------------- 11 4.5. ASPECTO DE…

Produto:Detalhamento daquilo que a pessoa tem como expectativa de receber no final(Requisitos do Projeto) WBS-Estrutura Analitica de processos- serve para identificar elementos terminais(produtos, serviços,resultados a serem feitos em um projeto ) O WBS serve como base para a maior parte do planejamento do projeto A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (WBS). Entregaveis ou Deliverables- Cada uma das fases apresenta um…

19 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ALGUNS CONCEITOS Decomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do trabalho. Escopo / Scope: A soma dos produtos, serviços e

INTERESSE Parte 2 – EAP : Estrutura Analítica do Projeto 2.1. EAP da Petro Energy Parte 3 – Criar o D-WBS (Dicionário da EAP) e as ATIVIDADES PETRO ENERGY 1 – EAP da Petro Energy (OK) 2 – Fechar os Pacotes de Trabalho (OK) 3 – Criar o D – WBS: Dicionário da WBS 4 – Criar as Atividades a partir de um Pacote de Trabalho 3.1. D – WBS: Dicionário da WBS Dicionário da EAP Número de identificação Nome do Pacote Descrição Critério de aceitação

Fluxograma de Aprovação de Mudanças 3 1.3 Gestão do Conhecimento (Lições Aprendidas) 3 1.3.1 Procedimentos para apuração dos benefícios alcançados 3 2 PLANO DE GESTÃO DO ESCOPO 3 2.1 Requisitos do Produto 3 2.2 EAP (WBS) com Esforço (h/h) Erro! Indicador não definido. 2.3 Dicionário da EAP (WBS) 3 3 PLANO DE GESTÃO DOS PRAZOS 3 3.1 Diagrama de Marcos (milestones) 3 3.2 Diagrama de Gantt 3 3.3 Diagrama de Rede (destacando o Caminho Crítico) 3 3.4 Cronograma Físico 3 3.5…

atividades, recursos e custos, de forma simples e completa e permite gerar dados diversos para os gestores de qualquer projeto para serem analidas pelos mesmos, visando atingir os resultados esperados pelo projeto. Qual a importância de uma WBS/EAP? É uma ferramenta importante para se identificar: - O que deve ser feito; - Quem vai fazer o que; - Quanto tempo leva para realizar; - Quanto custa a tarefa. O que é controle de projetos? Envolve os processos realizados…

do Tempo ENCERRAMENTO: PROJETO / FASE ENCERRAMENTO DE CONTRATOS LIÇÕES APRENDIDAS DEFINIÇÃO - Objetivos do projeto - Escopo - Prazo - Custos - Recursos Gestão Das Aquisições CONTROLE DESENVOLVIMENTO - Definição do Escopo - EAP/ Seqüênciamento de atividades - Estimativa de recursos - Estimativa de duração - Estimativa de custos - Identificação de Riscos Gestão da Integração INFORMAÇÃO • PROCESSO - RESULTADOS - PROGRAMAÇÃO - ORÇAMENTO…

processo possa ser iniciado é mandatório que o escopo do projeto esteja bem compreendido. Fonte principal de dado de entrada WBS. Nesse processo é importante a participação do Time de planejamento, gerentes funcionais e outros especialistas. Definição das Atividades 7  Especificar as atividades necessárias para a execução dos pacotes de trabalho definidos na EAP, com foco no objetivo do projeto. Nas atividades: Ocorre a execução física do projeto, acontecem atrasos ou…

ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO…

indício de que a afirmação não é uma premissa, mas uma restrição. Caso seja realmente obrigatório que uma afirmação aconteça, a atividade responsável para que esta afirmação ocorra deve estar mapeada na Declaração de Escopo do Projeto e incluída na WBS/EAP (Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica de Projeto), para então poder se “candidatar” a restrição. Reiterando: restrições são limitações impostas internamente ou externamente ao trabalho executado pela equipe de projeto.…