Wbs Nivel 4

Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE…

Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE…

gerenciamento de projetos, buscando implementá-los e aperfeiçoá-los ao longo do tempo, medindo sempre que possível seu nível de maturidade em projetos de forma a monitorar e desenvolver suas estratégias de gestão em projetos. Partindo desse princípio, este trabalho apresenta uma análise do processo de implantação do gerenciamento de projetos numa empresa júnior, identificando seu nível de maturidade em projetos. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, modelos de maturidade, empresa…

............................................. |3 | |4 Premissas do projeto..................................................................... |4 | |5 Escopo do projeto.......................................................................... |4 | |6 Benefícios esperados.................................................................... |5 | |7 WBS.......................................................................

ferramenta capaz de agilizar processos, acompanhar trabalhos de outros setores e de outras instituições e ter em mãos os dados do andamento de todos os processos referentes. Estrutura Analítica de Projeto (EAP) - tradução de Work Breakdouwm Structure (WBS) é uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evolução dos estudos de Henry Gantt, conhecido como pai de técnicas de planejamento e controle, que decompõe o projeto em partes mensuráveis e em ordem de suas conclusões.…

O Sistema GPWeb • Foi desenvolvido em 2008, sendo aprimorado desde então. • O mesmo é composto de 4 módulos inter-relacionados: • Gestão Estratégica (indicadores, Balanced Score Card, etc.); • Gerenciamento de Projetos; • Mensagens corporativas e agenda de compromissos; • Documentos eletrônicos a partir de modelos (parte, ofício, etc.). • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Alguns usuários do GPWeb Ministério da Integração Min. Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério…

EXAMINADORA: _________________________________ Prof. Daniel Tostes Oliveira Orientador - FEQUI/UFU _________________________________ Prof. Cláudio Roberto Duarte FEQUI/UFU _________________________________ Prof. Luis Gustavo Martins Vieira FEQUI/UFU 4 DEDICATÓRIA A minha mãe Sônia. A minha namorada Dio. Aos meus professores, grandes amigos. A Deus o qual sempre busco para orientar os meus caminhos. 5 AGRADECIMENTOS Ao amigo e orientador Prof. Dr. Daniel Tostes de Oliveira pelo…

2 Levantamento de Requisitos 9 2.1.3 Análise e Projeto 10 2.1.4 Implementação, Integração e Testes. 10 2.1.5 Implantação 11 2.2 Estimativa de Duração das Atividades 12 2.3 WBS 14 3 Gerenciamento de Custo 15 3.1 Recursos Requeridos 15 3.2 Custo dos Recursos 15 3.3 Alocação de Recursos por Atividade 15 3.4 Orçamento Global 16 4 Conclusão 17 Resumo O Centro Médico Hospitalar Unidade de Urgência e Emergência pediátrica de MG, é composta por três serviços são eles: Serviço de…

continuar por incrementos. (c). ser contínuo e repetitivo. (d). criar serviços únicos. (e). criar produtos únicos. 2. (Analista/BNDES 2008) Você montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível da WBS é denominado (A) subprojetos. (B) pacotes de trabalho. (C) entregas acordadas. (D) entregas principais. (E) fases do projeto. 3. (Analista/BNDES…

Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 2 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 2 2 2 3 3 4 4 4 2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE…