Wbs De Redes

Analítica do Projeto Forma Analítica 1 Projeto Operadora de Telecom 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.1.1 Plano do Projeto 1.1.1.1 Escopo 1.1.1.1.1 Plano de Gerenciamento de Escopo 1.1.1.1.2 Declaração de Escopo 1.1.1.1.3 WBS 1.1.1.1.4 Dicionário de WBS 1.1.1.2 Cronograma 1.1.1.2.1 Reunião com cliente para marcar datas 1.1.1.2.2 Reunião com técnico para agendar instalação 1.1.1.2.3 Definir Cronograma 1.1.1.3 Orçamento 1.1.1.4 Matriz de Atribuição de…

| |Desenvolver o escopo do produto do projeto (empreendimento), apresentando o ciclo de vida, detalhando as suas fases. | |Apresentar o escopo do projeto de implementação do empreendimento com WBS, Dicionário e o projec charter. | |2. Gerência do Escopo.

associado as teorias de Frederick Winslow Taylor da administração científica, e para seu estudo do trabalho e da gerência do edifício do navio da marinha. Seu trabalho é o precursor a muitas ferramentas de gerência modernas do projeto, tais como a WBS (work breakdown structure) ou EAP (estrutura analítica do projeto) de recurso que avalia o trabalho. Os anos 50 marcam o começo da era moderna da gerência de projeto. Outra vez, nos Estados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram…

importante porém, tem alguns prós e contras: Oferece um único ponto de acesso à rede, concentrando o gerenciamento da segurança e a localização de problemas; Somente tráfego autorizado (definido pela política de segurança da rede) é autorizado a passar. É um ponto de falha centralizado; A violação do firewall faz com que toda a rede fique vulnerável. 2.2.3 Controle de Acesso Físico; Os…

Apresentação do Conteúdo Atualmente o TCP/IP está presente na maioria dos sistemas operacionais de redes de pacotes, sendo utilizado em uma gama enorme de aplicações. É um protocolo específico para aplicações não sensíveis ao atraso como a internet. As aplicações de voz são extremamente sensíveis a qualquer atraso, no caso, atraso de pacotes. Dessa forma, os protocolos da camada de transporte não são adequados para aplicações de voz em tempo real, devido à imprevisibilidade desse…

Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR ­ NIC.BR Av. das Nações Unidas, 11541, 7° andar ­ 04578­000 ­ São Paulo ­ SP CNPJ: 05.506.560/0001­36 ­ CCM: 3.198.078­3 RPS: 20381020 RECIBO DO SACADO Cedente Vencimento NIC.BR ­ CNPJ: 05.506.560/0001­36 30/12/2014 Sacado: WB Lima Servicos de Engenharia e Construção CNPJ: 020.221.543/0001­46 Núm. Documento 00020381020 Nosso Número 06 / 00020381020 ­ 4 Valor do Documento 30.00 Demonstrativo …

escopo? R: Inciação, planejamento do escopo, definição do escopo, definição do escopo - WBS, verificação do escopo e Controle de mudanças do escopo. O que é WBS? R: é a Estrutura Analítica de Projetos. Ela é montada por deliverables (entregáveis) para finalização do projeto. Esse documento será o documento de entrada na Gerencia de Tempo.Os deliverables são partes do projeto que precisam ser entregues.JUnto do WBS temos o Dicionário EAP (dicionario da estrutura analítica de…

Objetivos do Objetivos do Projeto (não da sua execução!) para uma Excursão de Construa o Esboço do Defina as Exigências de Estimativas das Durações e Definição das Relações de Precedência entre as Estime os Custos do Crie um Gráfico de Gantt e uma Rede PERT/ Gerenciando e Facilitando Reuniões, Entrevistas e Apresentações Reuniões Check-List de Reuniões Auto-avaliação como Facilitador para Reuniões Produtivas Tabela de Auto-avaliação das Ações do Facilitador de Reuniões Análise dos Pontos…

de duração de atividades, criação do cronograma e controle do cronograma. Referência PMBOK – Capítulo 6 Definir atividades Identificar as atividades que devem ser realizadas para produzir as entregas do projeto. Trata-se da construção da WBS com atividades estendidas. Projeto Treinamento Gerenciamento do Projeto Plano do projeto Infraestrutura Participantes Reuniões Relatórios Evento Pré-Evento Material Aplicar treinamento Aplicar avaliação…

1.2 Levantamento de Requisitos 9 3.1.3 Análise e Projeto 9 3.1.4 Implementação, Integração e Testes 10 3.1.5 Implantação 11 3.2 Sequência de Atividades 12 3.3 Estimativa de Duração das Atividades 12 3.4 Cronograma 14 3.5 WBS 15 4 Gerenciamento de Custo 16 4.1 Recursos Requeridos 16 4.2 Custo dos Recursos 16 4.3 Alocação de Recursos por Atividade 17 4.4 Orçamento Global 17 Histórico de Alterações |Data |Versão |Descrição