Wbs De Projeto

MBA em Gestão de Projetos Hortolândia Módulo B RA: Desafio Profissional Fusão empresa de Telecom Introdução A empresa de telefonia fixa X adquiriu recentemente sua concorrente à empresa de telefonia móvel Y e será necessário iniciar um grande processo de fusão entre as empresas. O maior desafio será integrar empresas que oferecem ao mercado dois tipos distintos de telefonia: fixa e móvel. Nesse primeiro passo iremos descrever o escopo do projeto contemplando as três principais áreas…

CAPITULO 01 1. O que é um projeto e quais são suas principais características? Há diversas definições de projetos, algumas delas são: Empreendimento com metas claras de prazo, de custo e qualidade e que envolverão a realização de tarefas com datas definidas de início e término (MOREIRA & BERNARDES, 2010). Procedimento único, composto por um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término e com objetivos definidos conforme requisitos específicos, incluindo…

Investir em Planejamento Prazos mais Curtos NECESSIDADE DO PLANEJAMENTO “Um bom planejamento físico começa muito antes do início da obra. A quantidade e principalmente a qualidade das informações obtidas ainda na fase do desenvolvimento dos projetos são fundamentais e nortearão todo o restante do processo”. (OLIVIERI, 2009). CONSTRUTORAS DO MERCADO ATUAL SOFTWARE DE GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO HISTÓRIA • 1957: Método PERT (Program Evaluation and Review…

ÍNDICE 1 IDENTIFICAÇÃO DO PLANO DE PROJETO 2 2 Objetivos do Projeto 2 3 Stakeholders (envolvidos no projeto) 2 4 Premissas 2 5 Restrições 3 6 Gerenciamento do Escopo do Projeto 3 6.1.1 WBS – Estrutura Analítica do Trabalho 3 7 Gerenciamento de Recursos 3 7.1.1 Recursos Humanos 3 7.1.2 Recursos de Infra-Estrutura 3 8 Treinamento 3 9 Gerenciamento de Comunicação 4 9.1 Pontos de Controle Gerencial 4 10 Gerenciamento da Qualidade 5 11 Gerenciamento de Configuração…

Fabio A. Rossi GERENCIA DE PROJETOS CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO DE ONDE SURGEM AS MUDANÇAS Clientes; Manobra da equipe de projeto; Governo; Obsolescência / Avanços Tecnológicos; Alterações gerenciais. É fundamental ao Gerente de Projeto ter todo o cuidado com esse processo, porque o excesso de mudanças – até mesmo uma única mudança significativa – impactara no custo, cronograma e escopo. Portanto antes de aprovar uma mudança no projeto o gerente deverá…

Dados do Projeto Título Projeto: Elaboração De Um Plano De Gerenciamento De Projeto Para O Fornecimento De Uma Linha De Montagem De Carroceria, Composta Por Autotelaio, Graffatura E Mascherone Data: 01/07/2009 Proposta No. : 001 / 09 Local: B.U. SYSTEMS COMAU Dados Da Solicitação TÍTULO: Op. 40 – Autotelaio – Acréscimo do Carregamento e Solda do Revestimento Posterior No. Solicitação: 001 / 09 Descrição da Mudança MUDANÇA SOLICITADA POR:  CLIENTE FASE:  …

História Projetos vêm sendo realizados desde os primórdios da civilização, como a construção das pirâmides do Egito. Projetos têm sido planejados e executados pelas organizações para criar novos produtos/serviços e introduzir mudanças e inovações em seus processos. No entanto, para que um projeto seja realizado de forma eficaz, é necessária a organização do trabalho demandado. Voltando no tempo temos, na última metade do século XIX, um crescente aumento na complexidade dos novos…

Data início do Projeto: Resumo das Condições do Projeto: Justificativa: Sumário 1 Proposta Executiva 1 1.1 Patrocinador 1 1.2 Gerente do Projeto 1 1.3 Principais partes interessadas _________________________________________1 1.4 Objetivos (Indicadores do Negócio) 4 1.5 Estimativas Iniciais de custos __________________________________2 1.6 Premissas Erro! Indicador não definido. 1.7 Restrições Erro! Indicador não definido. 1.8 Riscos 5 …

Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 3 Objetivos do Capítulo. Neste capítulo serão apresentados os seguintes itens abaixo descritos.  O conceito de estimativa de recursos do…

INTRODUÇÃO 3 3 DESENVOLVIMENTO 4 3.1 CICLO DE VIDA 4 3.2 PROTOTIPAÇÃO 5 3.3 WBS (Work Breakdown Structure) 6 3.4 Cronograma 7 3.5 Usabilidade em IHC 7 3.6 Segurança em programação web 8 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 2 INTRODUÇÃO Na presente atividade irei falar de Projeto de Sistemas, com base no cenário proposto, aplicarei um Ciclo de vida adequado ao projeto. Desenvolver uma WBS (Work Breakdown Structure) e o cronograma do projeto, bem como os aspectos de usabilidade em Interação…