Wbs De Projeto

MS PROJECT: 1. elaborar cronogramas usando o Microsoft Project; 2. planejar corretamente os custos do projeto; 3. acompanhar e controlar projetos no Microsoft Project; 4. Utilizar os novos relatórios (Análise de Valor Agregado, Análise Burndown e Curva S); 5. Consolidar projetos; 6. Compartilhar recursos entre projetos distintos (pool de recursos); 7. Vincular tarefas de projetos diferentes; 8. Sincronizar com o SharePoint; 9. Personalizar o Microsoft Project para atender melhor às suas…

TEXTUAL INTERDISCIPLINAR – INDIVIDUAL Trabalho submetido como umas das notas Parcial do 5º Semestre, para os professores. Prof.ª Veronice de Freitas (Programação Web I). Prof.ª Adriana Loper (Interface Homem-Computador). Prof.º Marco Ikuro (Projeto de Sistemas). PETROLINA 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 3 2. OBJETIVOS…

documento abaixo representa a autorização para início do projeto. PADRÃO GP Empreendimentos Nome do Projeto: Treinamento em Gerenciamento de Projetos Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Carlos Data: 22/09/200x Aprovado por: Diretor Executivo Versão: 01 1.1 Justificativa do projeto (necessidades do negócio) No momento atual, em que várias organizações estão passando por mudanças estruturais em direção a uma orientação por projetos, torna-se mais evidente a…

Gerenciamento de Projetos ! ! Fase 1 - Identificar a Oportunidade! ! Descrição da Oportunidade: _____________________________________________! ! Escopo do Projeto: _____________________________________________________! ! Framing:! ! O que está dentro do projeto:! ! ! ! ! ! Aquilo que o projeto não contempla:! -! -! -! ! Stakeholders:___________________________________________________________! ! Incertezas & Riscos:______________________________________________________!

Linha Natura Ekos Açai Grupo Belta – AG2009 PROJETO PARA COMERCIALIZAÇÃO DA LINHA NATURA EKOS AÇAI NO MERCADO JAPONÊS PLANO DO PROJETO VERSÃO 1.0 JULHO/2009 Preparado: Grupo Belta Aprovado por: Diretoria Executiva Natura Índice I - INTRODUÇÃO ..............................................................................................................3 II - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO (PROJECT CHARTER) ............................6 III - DECLARAÇÃO DO ESCOPO.........................

Desenvolver Plano de Projeto 4-INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Project Charter 4.2 Desenvolver Plano de Projeto 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar a Execução do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 4.4 Monitorar e Controlar o 4.3 Dirigir e Gerenciar o trabalho do Trabalho do Projeto Projeto 4.5 Realizar Controle Integrado das Mudanças 5. ESCOPO 5.1 Coletar Requisitos 5.2 Definir Escopo 5.3 Criar EAP/WBS…

DEFINIÇÃO DO PROJETO 4 2.1.1 DESENVOLVIMENTO 5 2.1.2 LIBERAÇÃO DO SISTEMA 5 2.1.3 CICLO DE VIDA 6 3 FIGURAS 7 3.1 WBS 7 3.2 Cronograma do Projeto 7 3.3 IHC E USABILIDADE PARA WEB 8 3.4 Segurança sistema PARA WEB 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Com base no apanhado de estudos e pesquisas realizadas, este trabalho propõe focar na elaboração e gerenciamento de Projetos voltados para sistemas Web onde será abordado um Ciclo de vida adotado ao longo das etapas de criação do…

______________________________________________________________________________ Versão: Nome do Projeto ÍNDICE VISÃO GERAL DO PROJETO ................................................................................................................................ 1 OBJETIVOS DO PROJETO ..................................................................................................................................... 1 ESCOPO DO…

Metodologia PMI PMP – Profissional Gerente de Projeto. A pessoa é certificada. Ex: Responsável por um estádio: responsável por tudo do projeto, ele tem custo PgMP – Gerente de Programa. Gerente dos gerentes de projeto. Interdisciplinar, gerencia varias coisas simultaneamente. Ex: Responsável final por entregar todos os estádios dentro do custo estimado. PfMP – Gerente de Portifólio. Gerente dos gerentes de Programa. Ex: Responsável por toda infra-estrutura da copa do mundo, tanto…

PROJETO DE ELABORAÇÃO DE UM CENTRO INTEGRADO DE CONHECIMENTO EM MACAÉ - RJ 1- Tema Elaboração de um Centro Integrado de Conhecimento para locação para as empresas situadas na região de Macaé. 2- Definição do Problema O problema envolto nesse projeto consiste em um crescimento exponencial de empresas na região de Macaé. Classificada como a capital Nacional do Petróleo, essa região sofreu um crescimento desorganizado que gerou grandes problemas para a população nativa e também para…