Wbs De Projeto

Sumário Executivo do Projeto 2 Visão Geral do Projeto 2 Objetivos do Projeto 2 Escopo do Projeto 3 No Escopo: 3 Fora do Escopo: 3 Deliverables Produzidos 3 Organizações Afetadas ou Impactadas 4 WBS (Work Breakdown Structure) 4 Premissas do Projeto 5 Restrições do Projeto 5 Plano de Iterações 6 Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração 6 Horas de Esforço Estimadas 6 Duração Estimada 6 Custo Estimado 6 Cronograma 6 Riscos do Projeto…

RIBEIRÃO PRETO 2013 RELATÓRIO DO ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO I Nome completo do aluno: Rodrigo Cauchick da Silva Código de matrícula: 020008693-3 Curso: Ciências Contábeis Semestre/Ano: 5º de 2013 Empresa concedente: WBS Pinturas e Revestimentos Anticorrosivos Ltda. Período: 01/08/2013 a 18/10/2013 Título: A Importância da Contabilidade Gerencial e o Planejamento Tributário SUMÁRIO Introdução.............................................................

CONCLUSÃO 8 1 INTRODUÇÃO Veremos a importância do gerenciamento de Projeto aplicado no sistema de Locação de Carros incluindo o ciclo de vida apropriado para este sistema, a criação do cronograma para poder controlar as tarefas realizadas e o período para cada uma delas, o WBS - Diagrama de Análise Estruturada que é tipo de um escopo para facilitar o desenvolvimento e também veremos a importancia da usabilidade e segurança em um projeto de software. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1…

Aula 2 - Introdução ao gerenciamento de projetos PMI (Project Management Institute): Ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Certificações:  CAPM (Certified Associate in Project Management)  PMP (Project Management Professional)  PgMp (Program Management Professional) Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO – 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM HAROLDO SIMÕES Para citar este texto: SIMÕES, Haroldo; OLIVEIRA, Valter. e. Desafio de Aprendizagem. Departamento de Extensão e PósGraduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. PARECER TÉCNICO Valter Castelhano Oliveira PREPARAÇÃO GRÁFICA Lusana Veríssimo Renata Galdino DIRETORIA GRADUAÇÃO DE EXTENSÃO E PÓS- Silvio Cecchi Correspondência/Contato Alameda Maria Tereza, 2000,…

RODRIGO CÉSAR FRANCESCHINI DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM GRANDES PROJETOS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do título de Mestre em Engenharia São Paulo 2003 RODRIGO CÉSAR FRANCESCHINI DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO DE PROJETOS E A APLICAÇÃO DA ANÁLISE DE VALOR AGREGADO EM GRANDES PROJETOS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da…

TÉCNICAS DE GESTÃO DE PROJETOS Quando falamos a respeito de TI sempre vemos um termo "Gestão de Projetos". Mas o que seria um Projeto? Projeto é um empreendimento não repetível, algo novo, uma visão e gerenciamento diferenciado, que é executado por pessoas que desenvolvem por meio do planejamento e execução de uma sequência clara e lógica de eventos, os quais possuem inicio, meio e fim, isto é, os projetos são temporários, possuem um termino pré-estabelecido. E porque precisamos…

GPI - Gestão Projetos Informáticos ESTGF.IPP Caderno de Exercícios Prof. José Ângelo Pinto Exercício 1 Refira um projecto que considere relevante preparar e planear no contexto deste curso. Descreva resumidamente o projecto e a organização ou organismo do qual mais depende ou onde se insere. Refira resumidamente a missão, objectivos e estratégia dessa organização ou organismo. Justifique em que medida o projecto se insere nos objectivos da organização ou organismo, e quais os motivos…

Projeto Bicicleta 2011 Nome Responsável Estimativas Duração Custos Recursos 60 dias R$ 10.000,00 Especialista Mkt Analista Mercado Pesquisa de Mercado Custódio Moura Descrição Identificador 03 Possui um conjunto de informações referentes ao projeto que envolve a “Pesquisa com Consumidores”, a “Análise Preliminar de Custos” e o “Relatório de Viabilidade”, representando o acúmulo de uma coleta sistemática e o registro, classificação, análise e apresentação objetiva de dados…

Negócios V Roteiro de implementação |1. Ciclo de Vida do Projeto. | |Desenvolver o escopo do produto do projeto (empreendimento), apresentando o ciclo de vida, detalhando as suas fases. | |Apresentar o escopo do projeto de implementação do empreendimento com WBS, Dicionário e o projec charter.