Wbs De Projeto De Software

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia PIM I CONTROLE DE ESTOQUE DA SPORT LINE POLO GAMA / BRASÍLIA-DF ABRIL/2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM I CONTROLE DE ESTOQUE DA SPORT LINE Marcos Vinicios dos Santos Lacerda - RA:1106235 Curso: Tecnologia da informação 1° Semestre Tutor: Fábio Duarte POLO GAMA / BRASÍLIA-DF ABRIL/2011 RESUMO Esse trabalho teve como…

TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções, recursos alocados, modelos, padrões e tipos de implementação. Critérios de sucesso e fracasso. Como medir a maturidade em gerência de projetos de uma empresa e/ou departamento. 1.2 Carga horária total 12 horas/aula 1.3 Objetivos  …

trabalho equipe 10% próxima aula 3- avaliação bimestral 60% dia 26/03 rcf1970@terra.com.br 2º bimestre 1-trabalho individual 30% dia 14/06 2-trabalho equipe 10% 3-prova 60% dia 21/05 Projeto Execução Execução Inicial Inicial Planejamento Planejamento Controle ou monitoramento Controle ou monitoramento 1- Escopo 2- Prazo 3- Custo 4- Encerramento Encerramento Contratos/suprimentos/aquisição…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

Princípios da mecatrônica 1-É o curso que abrange três áreas, a mecânica, eletrônica e a informática , 2- nosso projeto vem com foco principal ,a melhoria de processo, e como todas as ideias de melhorias, começam a partir de uma analise, de um processo já existente ou não, visando sempre produtividade, qualidade e saúde ocupacional dos funcionários.A Solução : em nosso caso, e uma automação do processo de corte e conformação de um arame, garantindo um tempo estimado de produção, assim

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 1 Plano de Aula Itens a serem tratados na disciplina 1 O que é Projeto - Provocações 2 Caracterização de um projeto 3 Processos e áreas do gerenciamento de projeto 4 Análise de viabilidade do projeto 5 O papel do gerente de projeto Plano de Aula Nota do 1º Bimestre - Projeto Nota do 2º Bimestre - Projeto Bibliografia Bibliografia Básica CARVALHO, Marly Monteiro de. Construindo competências para gerenciar projetos: teoria e casos. São Paulo: Atlas,…

Engenharia de software: Gerência de projeto M.Sc. Cristiane Oliveira de Santana O processo de gerência de projetos ● ● ● A gerência de projetos abrange todo o processo de desenvolvimento; Começa antes do trabalho técnico e prossegue até que o software se torne obsoleto; Infelizmente muitos não entendem como colocá-la em prática. Plano do projeto de software I. Introdução IV. Cronograma 1. Escopo 1. Divisão do trabalho 2. Objetivos do Projeto 2.…

2. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO PROJETO 2.15…

GEYVERSON TEIXEIRA DE PAULA Projeto de uma máquina síncrona com ímã permanente no rotor São Carlos 2011 GEYVERSON TEIXEIRA DE PAULA Projeto de uma máquina síncrona com ímã permanente no rotor Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo Curso de Engenharia Elétrica com ênfase em Sistemas de Energia e Automação ORIENTADOR: Prof. Dr. José Roberto Boffino de Almeida Monteiro São Carlos 2011…