Wbs Chart Pro

STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO COMO VIABILIZADOR DE MUDANÇAS 2.6 ÁREAS DE CONHECIMENTO DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.7 GRUPOS DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.8 OS DEZ MANDAMENTOS DA EAP 2.9 EAP / WBS: TOP-DOWN X BOTTOM-UP 2.10 ESCOPO X TEMPO X CUSTOS 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 3.1 EXEMPLO DE EAP/WBS 3.2 EXERCÍCIOS 3.3 CASO ROSALINA E O PIANO (ALONSO SOLLER) 3.4 MODELOS DE DOCUMENTOS DE GESTÃO DE PROJETOS 3.5 ORIENTAÇÃO DO TRABALHO EM GRUPO DA DISCIPLINA 3.6 ROTEIRO DO TRABALHO EM GRUPO…

Metas do Curso Ao termino do curso, todos saberão como montar planos e documentos para: • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento do Escopo (WBS) do Tempo (Redes/Gantt) dos Recursos Humanos (Dimensionamento) dos Riscos (Resposta e Exposição ao Risco) da Qualidade (Pacotes de Trabalho) das Aquisições (Programação/Controle) da Comunicação (Matriz de Comunicação) dos Custos (Estimativa…

que auxiliam no gerenciamento de projetos, sejam eles corporativos, de médio ou de pequeno porte. A cada ano, mais aplicativos são lançados neste crescente mercado de gerenciamento de projetos. Podemos citar como exemplos: Task Tracking, WBS Chart Pro, PERT Chart Expert, MindManger 2002 Enterprise Edtion, Microsoft Project 2002, Primavera TeamPlay, PMOffice, Open Project System (SAP), Rational Project Management, PS8, Tassc Estimator Manager 2001 (VIEIRA, 2003). Por que os…

cumprimento de prazos. As variáveis críticas, neste caso, são as relacionadas à disponibilidade materiais e sequenciamento e organização de atividades, para as quais serão sugeridas ferramentas e métodos gerenciais ligados à Engenharia de Produção, como WBS, PERT/CPM, Engenharia Simultânea e MRP. Referente ao estudo de caso, os objetivos específicos são: * Mapear o ambiente onde se dá o estudo e o processo produtivo da empresa; * Identificar os entraves à produção relativos…

comunicações, risco e aquisições. O PMI tem se preocupado em expandir os conceitos divulgados no PMBOK publicando documentos complementares. Desde que a edição 2000 foi publicada, o PMI publicou seis padrões adicionais: Padrão prático para a elaboração de WBS (Pratice Standard for Work BreakdownStructures): Extensão do PMBOK para a área governamental ( GovernmentExtension to the PMBOK Guide ); Guia para o desenvolvimento de competências para o gerente de projetos ( Project Manager…

gathering, integration, interpretation, and dissemination of the inputs and outputs of all project processes. .6 Identify and develop an integrated project plan, including the project charter, the scope statement, the Work Breakdown Structure (WBS), responsibility assignments, schedules, milestones, key staffing requirements, budgets, performance measurement baselines, lists of key risks, risk response plans, management review plans outlining the project management approach,…

DICIONÁRIO DA EAP DE UM PACOTE DE GERENCIAMENTO DO PROJETO E UM DE PRODUTO: Id Nome Descrição Critério de Aceitação 1.1.1 TAP Estrutura Analítica do Projeto contendo o escopo do projeto; Deve ser entregue na forma gráfica utilizando o software WBS Chart Pro; Faz parte desse produto o dicionário da EAP, a ser elaborado em Word, fonte Arial 12, descrevendo cada produto e serviço a ser entregue ao nível de pacote de trabalho. Conter todos os produtos e serviços a serem entregues; …

comunicação do projeto: Juliana Neiva Microsoft Excel: o cronograma e todo acompanhamento de prazos e custos do projeto será realizado em planilhas do Excel que serão disponibilizadas por cada um dos responsáveis listados acima referente ao tema. WBS Chart Pro: Através dele será criada a EAP e o dicionário. A responsável será a Daniela. Microsoft Project para arquivo de todo o projeto – Renata Coletar os requisitos 1. TAP: Termo de abertura do projeto: Através do termo de abertura do…

a bala (Super-homem, James Bond, etc.); c. Você pode reparar o estrago causado pelo projétil; 3.5.2 Atitude Pró-ativa: d. Você pode fazer uma série de ações para evitar ser confrontado pela pessoa que está armado. Gerenciamento de crise (modo reativo) consiste em escolher alguma das três alternativas. Entretanto, se um planejamento permitir antecipar e evitar esta situação (modo pró-ativo) então esta abordagem seguramente será a melhor. A questão é: Você em nenhum momento tem…

Sumário 1.1 Exemplos de EAP (WBS) 3 Projeto de Ampliação de uma fábrica 3 Projeto de Lançamento de um Novo Veículo 6 Projeto de Remodelagem e Automatização de Processo 7 Projeto de Implementação de um PMO 8 Projeto de Desenvolvimento de Sistema de Materiais utilizando o método tradicional (em cascata) 9 Projeto de Implantação de um pacote de ERP (Enterprise Resource Plannig) 10 1.2 Projeto Exemplo “Treinamento em Gerenciamento de Projetos” 13 1.2.1 Cenário 13…