Diversos

quando se deseja interligar dois edifícios em uma mesma rede (para que possa haver compartilhamento de arquivos, impressoras, servidores etc.) e estes estão separados por uma rua, estrada ou distâncias maiores. Esta conexão é feita entre duas ou mais Bridges, portanto, permite configurações ponto-a-ponto ou ponto-multiponto.  Workgroup Bridge (WB): A grande diferença entre uma Workgroup Bridge, comumente chamado de WB, e uma Wireless Bridge, é que a WB é um equipamento “cliente”, tendo a função de estabelecer uma “ponte” para um AP. Isto é, quando deseja-se incluir um AP na rede mas não existe cabeamento até o ponto de instalação, utiliza-se uma WB conectada ao AP na posição desejada, com uma antena direcional provendo acesso ao local onde existe cobertura. Se deseja-se oferecer cobertura para um número menor que oito usuários (wired), não há necessidade de utilizar um AP conectado a uma WB. Se o usuário desejar instalar um equipamento, como uma impressora, no local onde se está oferecendo a cobertura através da WB, pode-se conectar um Hub na sua saída (com até 8 portas) e conectar a impressora no Hub. Conforme comentado, as WB também permitem conexão de antenas externas, com o objetivo de estabelecer comunicação com APs em posições mais distantes e obstruídas.  Client Adapter - Adaptador de Acesso à rede sem fio: É o equipamento chave para se implementar um ambiente de rede flexível. Estes adaptadores podem ser acoplados a uma grande variedade de equipamentos e…

Comunicação 2.4 Planta de Eletrica 6.4 Teste de 1.7 Custos Cabeamento 3.4 Instalação Storage 1.8 Aquisição de cabeamento (Redundância) …

INFORMAÇÕES GERAIS 4 2.1.1 – NOME DA EMPRESA 4 2.1.2 – NOME DO PROJETO 4 2.1.3 – GERENTES DO PROJETO 4 2.2 – DESCRIÇÃO BÁSICA DO PRODUTO/SERVIÇO 4 2.3 – OBJETIVOS 4 2.4 – BENEFÍCIOS 5 2.5 – RESTRIÇÕES DO PROJETO 5 2.6 – PREMISSAS DO PROJETO 5 2.7 – CRONOGRAMA BÁSICO ESTIMATIVO 5 2.8 – ESTIMATIVA INICIAL DE NECESSIDADES DE RESCURSOS 6 2.8.1 – PESSOAL 6 2.8.2 – MATERIAL 6 2.8.3 – FINANCEIRO 6 2.8.4 – SUPORTE DA ORGANIZAÇÃO 7 2.9 – AUTORIDADE DO GERENTE 7 2.10 – COMITÊ DE…

RESTRIÇÃO DE USO E CÓPIA Salvo por imposição legal, as informações contidas neste plano de projeto não devem ser divulgadas fora da organização do HLR Consulting Software Services e não podem ser duplicadas, usadas ou reveladas, no todo ou em parte, para qualquer propósito que não seja o de executar este projeto. Esta restrição não limita o direito do HLR Consulting Software Services de usar a informação contida neste plano de projeto quando tal informação tiver sido obtida de outra…

internas, etc... O cabeamento estruturado será feito por uma empresa terceira, com nossa supervisão; Qualquer custo relacionado á obras, instalações deverá ser de responsabilidade do cliente; O ambiente deve ser entregue preparado para a implantação do projeto, qualquer não conformidade, de acordo com o que foi exigido nas documentações de apresentação do projeto, poderá gerar atrasos, sendo estes de total responsabilidade do cliente. Necessidades para o Projeto Infraestrutura de TI…

Matriz de Riscos Referência Projeto Atende Bem ID WBS 6 Fonte do Risco Planejamento Inicial Descrição Atraso dos fornecedores quanto a disponibilidade dos serviços contratados 3 I P 3 Consequência Alteração no Prazo Ação de resposta ao risco Responsável Data limite 21/04/2013 Ação de contingência ao risco Selecionar fornecedores para contengência. Localizar local para armazenamento Grau Responsável pela contingência Gerente de Projeto…

INDAIATUBA Trabalho do Projeto Integrador do Curso Superior de Tecnologia em Redes de Computadores, elaborado sob a orientação do professor Valter Castelhano, da disciplina de Gestão de Projetos e Processos. INDAIATUBA NOVEMBRO/2013 SUMÁRIO Introdução 5 I Desenvolvimento 6 1.1 Seção parcial 6 1.2 Nova Seção parcial 6 II Conclusão 7 Referências Bibliográficas 8 Abstract “Texto em inglês contendo um resumo do trabalho” Introdução O objetivo deste trabalho é demonstrar…

SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 3 DESENVOLVIMENTO 4 3.1 CICLO DE VIDA 4 3.2 PROTOTIPAÇÃO 5 3.3 WBS (Work Breakdown Structure) 6 3.4 Cronograma 7 3.5 Usabilidade em IHC 7 3.6 Segurança em programação web 8 4 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 2 INTRODUÇÃO Na presente atividade irei falar de Projeto de Sistemas, com base no cenário proposto, aplicarei um Ciclo de vida adequado ao projeto. Desenvolver uma WBS (Work Breakdown Structure) e o cronograma do projeto, bem como os aspectos de usabilidade em…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC André Fogaça Alexandre de Paula Moccia Gustavo Frediani Sarti Sergei Yakovlev Plano de Implantação de Infraestrutura de Cabeamento Estruturado Sorocaba 2013 ANDRÉ FOGAÇA ALEXANDRE DE PAULA MOCCIA GUSTAVO FREDIANI SARTI SERGEI YAKOVLEV Plano de Implantação de Infraestrutura de Cabeamento Estruturado Trabalho de apresentado SENAC – Conclusão ao Centro Campus de Curso Universitário Sorocaba como exigência parcial para obtenção do grau de…

Projeto de Sistemas de Cabeamento Estruturado Introdução • “O mundo que construímos como resultado do nível de pensamento que adquirimos até agora, cria problemas que não podemos solucionar no mesmo nível em que os criamos.” Albert Einstein Introdução • Efeito da “Globalização” – – – – profundas alterações na economia grandes investimentos em renovação tecnológica treinamento de funcionários em novas tecnologias adaptação a novos sistemas de comunicação • • • • • internet…