Warren W Bennis

motivação, gerenciamento de conflitos, formação de equipe, delegação, entre outras características. 2.5 PERFIL DO LÍDER Há líderes de todo tipo, tamanho e disposição – altos, baixos, alinhados, desleixados, jovens, velhos, homens, mulheres. Conforme Bennis (1996, p.39) todos parecem abrigar alguns, se não todos, dos seguintes ingredientes. • Visão maior; • Paixão; • Integridade; • Curiosidade e; • Audácia. O primeiro ingrediente básico de um líder é uma visão maior. O líder…

podemos esquadrinhar o mundo de uma perspectiva mais ampla, sempre buscando tendências ou oportunidades inesperadas que podem constituir uma ameaça ou oportunidade de atingir nossos objetivos pessoais, profissionais ou organizacionais.” Cita Warren Bennis (Bennis, 1990, pág. 44), com suas diferenciações entre mentalidades de gerentes e líderes: O gerente administra, o líder inova. O gerente é cópia, o líder, original. O gerente mantém, o líder desenvolve. O gerente se concentra em…

Além disso, a intensa concorrência e competição no mercado exigiram que cada empresa buscasse cada vez mais a excelência em suas funções. Surge [sic], assim, um modo de compreensão do trabalho denominado de administração cientifica criado por Frederick W. Taylor, um engenheiro americano que propôs o estudo da administração como ciência bem como a aplicação de métodos científicos com o objetivo de observar e mensurar o trabalho (NOBRE 2008). Entrementes, ainda que contemporâneo, carece…

como: segurança, salário e status, contribuem para evitar a desmotivação, mas não geram a motivação. - A motivação se dá através de reconhecimento, responsabilidade e desenvolvimento individual, além da definição adequada da tarefa em si. Warren Bennis (1925) - Um dos expoentes da inclusão da análise de temas relacionados a organização da produção na abordagem humanística, publicou em 1969, o seu artigo “The Coming Death of Bureaucracy”, considerado um marco da Escola Comportamentalista. -

fica mais na dependência de considerações de estratégia interna, principalmente quando a internalização dos objetivos das organizações pelos participantes é pequena. O Modelo Burocrático de Selznick 3.7 O Modelo Burocrático de Gouldner Alvin W. Gouldner, realizou pesquisas que lhe permitiram concluir que existe uma variedade de diferentes graus de burocratização e não um único modelo de burocracia. Como Merton, Gouldner se ocupa das conseqüências que as diretrizes…

indivíduo possa tornar-se um líder, tais como visão, integridade (conhecimentos, autoconfiança e maturidade) e vontade de assumir riscos. Os líderes são, em regra, pessoas muito persistentes, com grande carisma e motivadas pelo seu instinto. Segundo Warren Bennis, “um bom gestor faz as coisas bem, enquanto um bom líder faz as coisas certas”. Enquanto para o britânico John Adair as capacidades de liderança podem ser adquiridas através do treino, para o norte-americano John Kotter, elas…

como: segurança, salário e status, contribuem para evitar a desmotivação, mas não geram a motivação. - A motivação se dá através de reconhecimento, responsabilidade e desenvolvimento individual, além da definição adequada da tarefa em si. Warren Bennis (1925) - Um dos expoentes da inclusão da análise de temas relacionados a organização da produção na abordagem humanística, publicou em 1969, o seu artigo “The Coming Death of Bureaucracy”, considerado um marco da Escola Comportamentalista. -

desenvolvimento planejado das organizações”. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional tem como principais precursores: Leland Bradford (1964), o fundador do movimento, Warren G. Bennis (1972)2, Edgar H. Schein (1972)3, Richard Beckhard (1972)4, Paul R. Lawrence e Jay W. Lorche (1972)5 e Chris Argyris (1971)6 (Ibid.: 350). Bennis, W. G. (1972). Desenvolvimento Organizacional: Sua natureza, origens e Perspectivas, Edit. Edgard Blucher. São Paulo. 3 Schein E. H. (1972). Consultoria de…

comportamento, formais e informais, existentes em uma organização“. O consultor norte-americano Stanley M. Davis diz que: “Clima organizacional é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro da organização”. Warren G. Bennis, outro consultor norte-americano diz: “Clima Organizacional é um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização”. O professor George H. Litwin…

comportamento, formais e informais, existentes em uma organização“. Já o consultor norte-americano Stanley M. Davis diz que “Clima organizacional é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro da organização”. Warren G. Bennis, outro consultor norte-americano define “Clima Organizacional é um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização”. O professor George H. Litwin…