Warren Bennis Comportamento Organizacional Etapa 3 E 4

UNIDERP ANHANGUERA CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS 2º PERÍODO PROFª. MS. FERNANDA LOURENÇO DESAFIO DE APRENDIZAGEM: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ETAPA Nº 01 INTRODUÇÃO Na visão de Chiavenatto (2000) a Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho…

|Bibliografia: f. | | | | | |1. Liderança Situacional. 2. Qualidade. 3.Motivação. I. Machado, Beatriz. II. Faculdade de | | |Telêmaco Borba. | | |

Desenvolvimento Organizacional Introdução Os sistemas sociais possuem uma tendência natural a se auto preservarem. Nas organizações, isso leva à estagnação e à incapacidade de acompanhar as mudanças ambientais. A disciplina Desenvolvimento Organizacional visa tornar as organizações capazes de mudar deliberadamente e evoluir, respondendo adequadamente às tendências e mudanças ambientais, prosperando e proporcionando mais satisfação a seus colaboradores. Objetivos…

seus colaboradores e o trabalho em equipe, que representam valiosas oportunidades sustentáveis e o alcance de resultados. O papel do Líder do Século XXI é aguçar o desejo dos colaboradores e da Organização de aprendizagem contínua e mudança de comportamento, pois o líder que sabe influenciar é muito mais do que um requisito de competência dentro de uma Organização. A liderança do século XXI é orientada à relação colaborativa, integração estratégica, melhoria de processos,…

públicas ou privadas na melhoria dos serviços como garantia de sustentabilidade. O foco no aprimoramento constante dos produtos e na prestação dos serviços, traz a tona a importância do líder e suas habilidades no processo de mudança da cultura organizacional principalmente no setor público, que por muitas vezes está voltada para o nepotismo puro e simples, e a compreensão de que para buscar um maior desempenho é importante, além do conhecimento técnico de seus lideres, desenvolver a…

Correia.S. Filho Feira de Santana – Bahia 2014 AGRADECIMENTOS Agradecemos em primeiro lugar ao nosso Querido Deus que por seu amor me concedeu a sabedoria, a paciência e o esforço para que fossemos capazes de concretizar mais uma importante etapa da minha vida. Agradecemos também as nossas famílias e amigos pelo incentivo, compreensão, sugestões e carinho, nos quais foram fundamentais para o desenvolvimento deste trabalho. Aos professores, os quais colaboraram durante o nosso…

1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................. 05 2.PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIA DE PRODUTOS................. 07 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DO ESTOQUE.................................................... 17 4. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESOAIS....................................................... 21 CONCLUSÃO..................................................................................................

organização e pro atividade das pessoas seja cada vez mais acentuada, pois a facilidade para busca de conhecimento e compartilhamento de informações vem ganhando força. A gestão de pessoas constitui-se, numa poderosa ferramenta no ambiente organizacional e de grande importância estratégica, em busca da qualidade e da produtividade. Este artigo pretende refletir sobre o desafio da arte ou da ciência de saber gerir o capital humano. Através de uma pesquisa bibliográfica foram recolhidas…

Instituição, a médio e longo prazo, visando a antecipar oportunidades e ameaças para o seu bom desempenho, face à missão e aos objetivos permanentes. Análise do ambiente interno Diagnóstico dos pontos fortes e fracos da Instituição. Aprendizagem organizacional Apreensão e compreensão de informações que podem levar à melhoria ou mudança. Inclui a aplicação de instrumentos como, por exemplo, benchmarking, avaliação interna ou externa, auditoria, lições aprendidas, entre outros.…

máquinas ou equipamentos, mas trabalha, sobretudo com pessoas. É através das pessoas que o gerente consegue a execução das tarefas, a alocação dos recursos materiais e financeiros, a produção de bens ou serviços, bem como o alcance dos objetivos organizacionais. Daí a sobrevivência e o sucesso da empresa. Ao lidar com pessoas, a principal habilidade e ferramenta gerencial que emerge é a liderança. Portanto, produtividade e liderança de mercado estão relacionadas com qualidade de vida no…