Visões De Qualidade De Maximiano

tornam de suma importância para atingir os objetivos de modo sistêmico e planejado, com o intuito de prevenir as dificuldades encontradas durante o período de sucessão. 2.3. GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES A gestão de empresas familiares, segundo Maximiano (2000), é voltada para os objetivos da empresa e da família, gerenciamento das funções e verificação das funcionalidades das empresas. Conforme citado a cima, os três eixos que constituem família-empresa-patrimônio podem ser…

both? Revista de Administração, v.47, n.3, São Paulo jul./set. 2012. Disponível em: http://dx.doi.org/10.1590/S0080-21072012000300003 Acesso: 30 jan 2014. JUSTINO, Ana Neri da Paz. Desenvolvimento e sustentabilidade ambiental. Natal: EdUnP, 2010. MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração para empreendedores: fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. ORSI, Lecy Cirilo. Gestão ambiental e responsabilidade social. São Paulo: UAM.…

matemático Alan Turing; ou seja, almejam organizar a empresa como se fosse uma espécie de “banco de dados” capaz de auto-acionar-se com o uso de uma comunicação lingüística despida de obstáculos, maximamente fluida, “interfaceante”. No entendimento de Maximiano, as mudanças em todos os tipos de ambientes – competitivo, tecnológico, econômico, social – levaram ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Essas novidades atuais da teoria e na prática são…

processos envolvidos no planejamento de recursos, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do budget aprovado. A Gestão de qualidade tem como objetivo principal a garantia que o projeto satisfaça as exigências para as quais foi contratado, consiste de planejamento, garantias e controle de qualidade. A Gestão de Recursos Humanos tem por objetivo garantir o melhor aproveitamento das pessoas envolvidas no projeto. A gestão de comunicação refere-se ao…

aprendizagem, um empreendedor sabe que existem duas batalhas para vencer a luta do presente, mas nunca se esquecendo do futuro. (Interação em grupo ) Passo 3 O planejamento nada mais é, do que a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas que poderão ser afetadas por uma mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou ate mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. Vamos por aqui, o planejamento como uma ferramenta…

empreendimentos que não se repetem, possuem uma sequencia lógica de eventos dentro de sua metodologia, são destinados a atingir um objetivo específico, conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-estabelecidos de escopo, tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade (VARGAS, 2002). Ainda segundo Vargas, tendo em vista as características peculiares dos projetos, existe a necessidade de uma gerência também peculiar. O gerenciamento de projetos em seu âmbito geral diferencia-se e muito…

Projeto de Internacionalização de empresas industriais com o uso da metodologia PMBOK Prof. Dr. Antonio César Amaru Maximiano, Prof. Msc. Ricardo Pitelli de Britto Prof. Dr. José Geraldo de Lima Jr. Prof. Augustinho Zaccaro Resumo Este trabalho consiste na aplicação da metodologia de elaboração, desenvolvimento e avaliação de projetos do PMBOK – Project Management Body of Knowledge – ao projeto de internacionalização de empresas industriais. A partir do conhecimento e experiência…

do comportamento humano. 2.2.1 Valores - São definições do que é importante para atingir o sucesso. As empresas definem alguns valores que resistem ao teste do tempo. Como exemplo, podemos ter: importância do consumidor, padrões de desempenho, qualidade e inovação, etc. 2.2.2 Crenças - São geralmente utilizados como sinônimos para expressar aquilo que é tido como verdade na organização. 2.2.3 Ritos - rituais e cerimônias são atividades planejadas para tornar a cultura mais visível e…

satisfatório ou insatisfatório dependendo de como os participantes se sentem em relação a organização. O mesmo autor ainda cita que, os fatores motivacionais abrangem diretamente a satisfação dos funcionários, ou seja, o colaborador que tem uma qualidade de vida no trabalho , traz bons retornos para empresa, tais como, maior produtividade e menos absenteísmo. O clima organizacional e o absenteísmo, assim, estão interligados e são inversamente proporcionais. De acordo com Robbins…

p. 2) definem a administração como o “ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”. Ainda encontramos outras palavras que definem o mesmo conceito - Administração. Maximiano (2004) diz que podemos nos deparar com outras terminologias que também definem este processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos, são elas: Management e Gestão. Mas, basicamente quando nos deparamos com estas…