Visões De Qualidade De Maximiano

estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o…

Rio Grande do Sul. Keywords: Strategic Planning. Strategy. Small Company. 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Modelo de Planejamento Estratégico Bateman e Snell ...................................... 17 Figura 2: Modelo de Planejamento Estratégico Maximiano .............................................. 18 Figura 3: Diagrama Demonstrativo da Metodologia .......................................................... 28 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro Comparativo da Análise Cruzada ..............

primeira. Questão 8: Leia o trecho: Se o texto recorre à linguagem metafórica, que prima pela aproximação acariciante da temática, o método de exposição segue uma estrutura de confrontos. Com o paradigma burocrático moderno, confrontam-se novas visões de mundo, propondo-se, como solução para as possíveis discrepâncias do agir administrativo, as propostas hegemônicas de gestão pública. Em seguida, as teorias de gestão pública criadas nos países desenvolvidos são confrontadas…

dirigir todo comportamento organizacional com objetivo de garantir máxima eficiência da organização. Existem alguns fatores que favorecem o desenvolvimento da moderna Burocracia obter superioridade técnica em termos de eficiência, crescimento da qualidade e quantidade das tarefas administrativas centralizar a autoridade e o fortalecimento da administração burocrática que se originou devido ao desenvolvimento de uma economia monetária. Todas as funções administrativas tendem a se…

Comportamento Humano. introdução . Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão, proporcionar competitividade, pessoas bem treinadas e motivadas à organização, aumentar a auto- atualização e a satisfação, desenvolver e manter qualidade de vida das pessoas no trabalho, administrar e impulsionar mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável é algumas das atribuições dos profissionais responsáveis pelos departamentos que hoje são…

GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M.L.M.; zACCARELLI, L. M. (Org.) Gestão do fator humano: uma visão baseada em Stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. ed. compacta - São Paulo: Atlas, 2006. MONTANA Patrick J.; CHARNOV, Bruce H. Administração. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. PONTES, B. R. Avaliação de desempenho, nova abordagem. 6.…

fundamental para possibilitar a implantação das estratégias e aplicação dos conceitos que serão trabalhados no próximo item 1.4. 1.4 Visão Visão, Missão e Valores Neste ponto deve ser colocado onde se espera chegar nos próximos anos, podendo ter visões de curto, médio e longo prazo. Missão Neste ponto deve ser colocado a razão de ser de uma empresa, o por que de sua existência. Redesenho da Aviação, onde em entrevista com a HSM, Constantino de Oliveira Júnior, presidente da…

nem sempre bem definida, passou a apropriar-se, de conceitos e recursos pouco usados e até desconhecidos de sua antecessora. Embora os rótulos sejam diferentes de organização para organização, esta nova FRH geralmente está associada às áreas de qualidade ou a programas corporativos de mudança organizacional. Convive, geralmente, com algum grau de conflito, com a FRH tradicional, agora diminuída em importância. Nesta mesma linha, STOREY (1992) analisa a evolução teórica da FRH…

inteligência emocional e o seu uso de maneira adequada para tornar flexível a tomada de decisões. Já Robbins (2005) enfatizar a necessidade da busca pela eficiência das organizações, através de um ambiente de trabalho, onde as pessoas encontrem qualidade e apoio. Quadro 1 - comparação entre sistemas aberto e fechado de C.O Sistema Aberto | Sistema Fechado | São definidos por suas fronteiras, pela recepção seletiva de entradas e por sua transmissão típica de saídas. Constituem em sistemas

Entretanto, a definição acima citada não explora todas as minúcias que envolvem essa figura tantas vezes mencionada na literatura, tão importante para o mundo de hoje e cujas características e atribuições são tão discutidas. Fayol, como descrito por Maximiano (2004:57-58), apresentava o gerente como o principal responsável pelo “movimento” da organização. Aquele que harmoniza as funções (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) de forma a alcançar os objetivos…