Visão Toyota

.............................4 Características Gerais............................................................................4 Os Cinco S.............................................................................................5 Sistema Toyota de Produção.................................................................6 Controle de Qualidade............................................................................6 Círculo de Controle de Qualidade...................................

Sistema de fabricação para fora ERA ARTESANAL Artesão: - Participavam de todo processo de fabricação, desde a compra da matéria-prima até a entrega ao cliente; - Por estar em contato com cliente conhecia suas necessidades; - Era um profissional com visão sistêmica (conhecedor de um todo); - Passava o ofício entre os membros da família; - Era seu chefe. 8 Sistema fabril FIM DA ERA ARTESANAL Com desenvolvimento mercantil algumas mudanças ocorreram: - o artesão perdeu força e a produção…

Sumário Introdução O tema deste trabalho é o sistema Toyota de produção ou qualidade total. Nossa finalidade foi em mostrar a origem, as influências e o que motivou os japoneses a desenvolver este novo conceito de gestão industrial que contrariava totalmente o modelo mais utilizado na época, o Fordismo. Abordaremos brevemente as teorias de Frederick W. Taylor, Henry Ford e Jules Henri Fayol, mostrando as principais características de cada uma delas, pois eram as gestões que as…

valores gastos com movimentações desnecessárias ou excessivas dos produtos ao longo da cadeia, o que 24Programa Estadual de Qualificação Profissional – SERT/SENAC – 2010Logística Integrada – Cubatão – Docente: Maíra C. Garbelli 3. Logística e o Sistema Toyota de Produção Segundo o Council of Logistics Management dos Estados Unidos, a logística é o processo de planejar, implantar e controlar o fluxo eficiente e eficaz de matérias-primas e produtos, estoque em processo e informações…

Analisar o sistema de produção TOYOTA Passo I: O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho do fundador Sakichi,que em 1929 também esteve em visita técnica às fábricas da Ford nos Estados Unidos. Como decorrência deste entusiasmo e da crença de que a indústria automobilística em…

eliminando suas perdas operacionais. E abordar as falhas do sistema geradas na linha de produção. Objetivos Específicos * Obter uma compreensão de como o Just in Time favorece ganhos de eficiência e produtividade; * Analisar o sistema Toyota de Produção, mostrando os aspectos de diferenciação entre este e a abordagem tradicional de administrar; * Identificar a melhor forma de produção visando reduzir custos, desperdícios, e ainda obtendo ganhos de qualidade no produto…

HISTÓRICO DO JUST IN TIME O Sistema de Produção Just-in-Time (JIT) iniciou-se no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse organizar sua produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno avanço na fabricação de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era…

concorrentes. Esse modelo começa a se desenvolver no momento em que a economia japonesa estava debilitada, Toyota era uma empresa muito pequena, onde sua produção era extremamente inferior à situação encontrada no século XXI. O sistema Toyota de produção foi criado por Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, aproveitando os princípios da escola americana de qualidade. No entanto, a contribuição da Toyota para a história da moderna administração foi além da incorporação e melhoramento da…

outros. 5. Lean Manufacturing. O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda…

organismos. A Toyota e a Ford são exemplos dessa abordagem. A Toyota tem como objetivo a ascensão da produção flexível, pessoas como seres complexos, necessidade a serem cumpridas. A Ford tem como o objetivo o modelo mecanicista, detecção do problema só no final da produção, gerando um maior trabalho e custo. Na Toyota tinha como conduta a sobrevivência do mais adequado; Na Ford tinha como conduta a sobrevivência da adequação. Os fundamentos dos Critérios de Excelência correspondem a…